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統(tǒng)一企業(yè)*強首季的背后
統(tǒng)一企業(yè)日前發(fā)布2019年首季財報顯示，**季度統(tǒng)一企業(yè)營收1077.91億新臺幣(約合人民幣237.68億)，毛利率34.42%，稅后凈利達52.76億新臺幣(約合人民幣11.63億)，季增99.85%，業(yè)績改寫歷史記錄，表現亮眼。
其中，食品人所熟悉的統(tǒng)一大陸業(yè)務：統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司(以下簡稱“統(tǒng)一中控”)，一季度稅后凈利3.8億人民幣，大漲48%。
此外，統(tǒng)一商超稅后凈利29.08億(約合人民幣6.42億人民幣)，年增 14.6%，不僅創(chuàng) 5 季以來新高，也是 5 年來同期高點。
四大事業(yè)部持續(xù)發(fā)力
從統(tǒng)一企業(yè)六大事業(yè)部來看，食品、便利商店、流通、食糧四大事業(yè)營收表現正成長。
其中，食品事業(yè)部，統(tǒng)一表示臺灣統(tǒng)一及統(tǒng)一中控秉持品牌價值營銷，通路庫存健康操作，優(yōu)化產品新鮮度，統(tǒng)一中控首季以湯達人生活面及阿薩姆奶茶銷售較突出，帶動首季食品事業(yè)部整體營收年增7.63億新臺幣，較去年同期成長2.6%。
其次，便利商店事業(yè)部，統(tǒng)一超商首季凈利29.08億新臺幣，較去年同期成長14.6%。統(tǒng)一指出，臺灣7-ELEVEN持續(xù)拓點，目前已超過5400店，并受惠異業(yè)結盟創(chuàng)新復合店型接連開出等因素，使得首季便利商店事業(yè)部整體營收年增6.97億新臺幣，成長1.9%。
再者，流通事業(yè)部，統(tǒng)一表示，菲律賓7-ELEVEN持續(xù)進入新區(qū)域展店，截至首季店數已達2593店，較去年同期增加265店，加上統(tǒng)一生活等轉投資事業(yè)業(yè)績穩(wěn)健增長，推升首季流通事業(yè)部整體營收年增12.64億新臺幣，較去年同期成長9%。
另，食糧事業(yè)部，統(tǒng)一強調，臺灣部分持續(xù)調整客戶結構、精選優(yōu)質客戶，越南地區(qū)水產飼料銷售穩(wěn)定增長，使得首季食糧事業(yè)部整體營收年增3.09億新臺幣，成長8.7%。
至于包裝容器事業(yè)部及制藥事業(yè)部則略為衰退。統(tǒng)一表示，大陸無錫馬口鐵廠于去年處分廠房土地，本期開始進行遷廠，銷量較同期減少，致使首季包裝容器事業(yè)部整體營收年減1.08億新臺幣，衰退1.9%;另制藥事業(yè)部首季整體營收年減0.89億新臺幣，衰退10.4%。
統(tǒng)一中控：統(tǒng)一的“金母雞”
針對首季成長動能，統(tǒng)一企業(yè)持股70%的統(tǒng)一中控是一大關鍵!統(tǒng)一中控首季稅后凈利3.8億人民幣(約合17.36億臺幣)，大幅成長48%。如此高的成長幅度，跟統(tǒng)一中控近來實行的通路庫存、汰弱留強策略有關，而不打價格戰(zhàn)更是行穩(wěn)致遠的成功之道。
統(tǒng)一中控是統(tǒng)一企業(yè)營收獲利貢獻的重要“金雞母”，2018年營收高達217.72億人民幣，稅后凈利約10.3億人民幣，年增17.25%。目前在中國大陸共有35個生產基地，包括2019年預計投產的天津廠，聚焦飲品跟方便面兩大事業(yè)。
針對首季營運成長，統(tǒng)一中控指出，透過通路庫存持續(xù)健康操作，優(yōu)化產品新鮮度，2019年首季營收以湯達人生活面及阿薩姆奶茶表現較突出，促進產品結構進一步改善，各項費用支出等也符合效益精進原則。
統(tǒng)一中控業(yè)績大漲原因
堅持價值營銷
2014年統(tǒng)一跳出價格戰(zhàn)，推出湯達人新品。2014-2015年，湯達人連續(xù)兩年增速超過100%，銷售額突破5億元。如今，湯達人年銷售額在20億左右，成為參天大樹的經典案例。
統(tǒng)一曾公開稱：“價值營銷”才是統(tǒng)一企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在競爭激烈的中國大陸市場，統(tǒng)一不打價格戰(zhàn)，鎖定且看好大陸高價飲食市場商機，推出*好的飲品及方便面，搶攻大陸13億人口的“高質化”大餅，雖然市占率還難追上市場老大—康師傅，但近年推出的明星產品，已開始讓對手芒刺在背。
企業(yè)變革初見成效
統(tǒng)一羅智先此前以“清抽屜策略”來形容目前的統(tǒng)一集團。2016年羅智先大刀一揮，統(tǒng)一接連出售健力寶和今麥郎股權，并于2017年出售星巴克股權。過去已經處理不少資產，統(tǒng)一集團運營更輕松，塑身讓身材越來越好。
2016年開始，統(tǒng)一內部推動了“零基預算”、“通路改革”、“食飲合并”等改革，通路建設逐步由“直營”到“客營”轉變，飲料與方便面業(yè)務也合并了團隊，通過架構創(chuàng)新提速企業(yè)發(fā)展，力爭大陸市場3年內達到300億營收目標。
致敬統(tǒng)一人
**三季度進入飲料旺季，兩岸飲品出貨可望大幅提升。而忙碌在食品企業(yè)一線的統(tǒng)一員工，卻要迎接一年一度的工作高峰期，滿足我們的物質消費需求。
如今，統(tǒng)一集團員工人數超10萬，構建與現**密不可分的生活產業(yè)離不開每一個統(tǒng)一人的背后付出。
“貧窮教我惜福，成長教我感恩，責任教我無私的開創(chuàng)”這是統(tǒng)一創(chuàng)始人高清愿的信念，也是其個人的人生體悟，更潛移默化地影響每位統(tǒng)一人的思維氣度。
他們是誰
是一群什么樣的人
也許你從來都沒有想過……
他們是別人家的孩子
卻也都是“統(tǒng)一”的孩子
