百事大中華區(qū)發(fā)表聲明稱，補(bǔ)償方案"已超出中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的要求".百事可樂(lè)與康師傅控股有限公司的聯(lián)盟合作案經(jīng)過(guò)兩年秘而不宣的談判之后，終于逐漸浮出水面，萬(wàn)事皆備，只待商務(wù)部一紙批文的東風(fēng)。然而，這一出業(yè)內(nèi)巨頭聯(lián)姻的大戲，卻是在百事灌裝廠員工的抗議維權(quán)聲中向外界拉開(kāi)了帷幕。
如果要了解為什么康師傅與百事可樂(lè)聯(lián)姻，會(huì)導(dǎo)致全國(guó)各地灌裝廠抗議的深層原因，我們還需要追溯到百事可樂(lè)這家跨國(guó)巨頭在改革開(kāi)放初期進(jìn)入中國(guó)的方式與途徑。
百事可樂(lè)和可口可樂(lè)作為最具影響力的兩大碳酸飲料生產(chǎn)商在迅速搶占全球市場(chǎng)的過(guò)程中，極大程度上地采用了特許經(jīng)營(yíng)的方式。可口可樂(lè)更早地進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，并與中糧、太古等大型企業(yè)結(jié)盟。
晚來(lái)一步的百事可樂(lè)，采取的是"地方包圍中央"的模式，更多地與地方公司合作，在二十多個(gè)城市擁有二十四家灌裝廠。
這一次百事與康師傅的戰(zhàn)略高度結(jié)盟，是對(duì)以往經(jīng)營(yíng)方式的一種另類改革。 多方猜測(cè)，此次百事可樂(lè)之所以決定售出灌裝廠正是其在華合營(yíng)模式遭遇了無(wú)法突破的障礙。
今年百事中方股東的三起股權(quán)拋售案都源于此。年初的北京一輕控股責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓持有的北京百事可樂(lè)飲料公司15%的股份；深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司售出深圳百事可樂(lè)飲料有限公司15%的股權(quán)；十月份，中國(guó)輕工業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作福建公司又以1370.85萬(wàn)元的成交價(jià)轉(zhuǎn)讓了福州百事11.1%的股權(quán)。《中國(guó)企業(yè)家》撰文稱，百事灌裝廠的虧損達(dá)到了50%,并提出了證據(jù)：代表百事持有二十四家灌裝廠權(quán)益的CBL公司，2010年財(cái)政年度虧損達(dá)到1.757億元（稅前）。該文推測(cè)正是百事濃縮液不斷的提價(jià)榨取和壓縮了灌裝廠的利潤(rùn)空間。
按照這種說(shuō)法，百事可樂(lè)在中方投資者逐漸退出后，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)交康師傅。這樣一來(lái)，初入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)合作者的冗雜和地域上的差異帶來(lái)的企業(yè)分裂、管理困難的問(wèn)題可能得到解決。據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，二者協(xié)議的最終內(nèi)容是，百事的全資附屬公司FEB將其在華的二十四家灌裝廠的股權(quán)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給康師傅控股有限公司，后者向前者提供9.5%的直接權(quán)益，F(xiàn)EB則可獲得康師傅控股5%的權(quán)益和發(fā)行期權(quán)的權(quán)利，并根據(jù)商定標(biāo)準(zhǔn)將其在康師傅的控股權(quán)益擴(kuò)大至20%.也就是說(shuō)，雙方交叉控股。
這宗聯(lián)盟協(xié)議涉及到灌裝廠員工的人事合約問(wèn)題，終于引發(fā)了一場(chǎng)抗議維權(quán)的風(fēng)波。
上月中旬，位于重慶、成都、南昌、福州和長(zhǎng)沙等地的五家百事可樂(lè)灌裝廠員工開(kāi)始進(jìn)行抗議。據(jù)悉，11月14日上午，五家工廠的工人集體請(qǐng)假兩日，并要求公司給出"說(shuō)法".百事員工稱，百事有意私自與員工解約，再由康師傅與員工續(xù)約。
他們擔(dān)心這種單方面的解約行為將對(duì)自身利益帶來(lái)?yè)p害，并要求百事承諾相應(yīng)違約責(zé)任賠償。據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》報(bào)道，成都百事工會(huì)代表在抗議開(kāi)始當(dāng)日即向資方提交了《成都百事工會(huì)代全體員工意見(jiàn)書》、《員工請(qǐng)?jiān)笗贰ⅰ稒?quán)益會(huì)議紀(jì)要》等文件，員工不僅表現(xiàn)出了對(duì)權(quán)益受損的擔(dān)憂，而且對(duì)雇主與昔日對(duì)手的聯(lián)姻也有不滿情緒，"昨天還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你爭(zhēng)我?jiàn)Z，如今卻要變得稱兄道弟……難以接受",某百事灌裝廠員工如是說(shuō)。
百事大中華區(qū)主席孟可仕（Tim Minges）迅速做出回應(yīng)，安撫員工，并在《百事可樂(lè)員工溝通的公開(kāi)信》中表示將"盡可能地將大家的合理要求考慮進(jìn)去";百事和康師傅共同承諾，在聯(lián)盟獲批后兩年之內(nèi)不改變所有崗位員工現(xiàn)有合同及其條款。然而，維權(quán)風(fēng)波并沒(méi)有就此告一段落，員工進(jìn)一步提出關(guān)于賠償?shù)囊蟆?/p>
日前，百事公司向其遍布全國(guó)的24家百事可樂(lè)灌裝廠、近2萬(wàn)名灌裝系統(tǒng)員工發(fā)布了《關(guān)于正式員工保障方案的公告》，該公告針對(duì)灌裝廠員工因"康百聯(lián)盟計(jì)劃"而提出的維權(quán)要求，提供了三套補(bǔ)償方案：
第一，員工可選擇繼續(xù)留在公司工作，以往服務(wù)百事的年限繼續(xù)累積，現(xiàn)有合同繼續(xù)履行。
第二，對(duì)聯(lián)盟有疑慮的員工，可在聯(lián)盟交易完成后，獲得根據(jù)百事以往服務(wù)年限的補(bǔ)償（補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)參照法定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)），并可以繼續(xù)履行勞動(dòng)合同；對(duì)公司心存疑慮，不愿留用的，可在拿到補(bǔ)償后離開(kāi)。
第三，對(duì)聯(lián)盟有更多信心的員工，可在交易完成12個(gè)月后，根據(jù)以往在百事的服務(wù)年限獲得百事標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。但未來(lái)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限將重新開(kāi)始計(jì)算；不愿意留用的，可在拿到補(bǔ)償金后辭職。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是讓員工選擇延續(xù)工齡，在聯(lián)盟繼續(xù)工作，或者買斷工齡，在聯(lián)盟交易敲定后自己決定去留。
百事大中華區(qū)發(fā)表聲明稱，上述補(bǔ)償方案"已超出中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的要求".
就此，專業(yè)人士認(rèn)為百事可樂(lè)此舉"未雨綢繆".范戰(zhàn)江（中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議處理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、原勞動(dòng)保障部勞動(dòng)關(guān)系司勞動(dòng)爭(zhēng)議處理處處長(zhǎng)）認(rèn)為，：首先，給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那疤崾莿趧?dòng)合同法律關(guān)系解除或終止。這次有待商務(wù)部批準(zhǔn)的康百聯(lián)盟，其本質(zhì)是雙方換股，百事二十四家灌裝廠的名稱、實(shí)體、股東、法人地位都沒(méi)有變化，員工的利益也沒(méi)有受到影響。
從法律意義上講，不存在給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題。其次，即使康百聯(lián)盟成為現(xiàn)實(shí)，也只是在雙方境外控股公司層面的交易，這二十四家灌裝廠現(xiàn)有的投資方未發(fā)生變化。而且，即使投資方有變化，我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第33條也明確規(guī)定："用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行".
百事在沒(méi)有法律強(qiáng)制要求的前提之下提供了針對(duì)員工的補(bǔ)償方案，對(duì)此，百事公告表示他們"既要考慮到法律的規(guī)定，又要體諒到員工的感情",同時(shí)，百事也多次強(qiáng)調(diào)"不希望出現(xiàn)員工的大量流失".畢竟員工團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過(guò)了多年時(shí)間，一步一步的建立的。今后，百事產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，還是要由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。員工都離職了，工廠另起爐灶，另外組建這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所花的時(shí)間和代價(jià)，恐怕一樣是難以想象的。從這個(gè)意義來(lái)看，有的時(shí)候，額外補(bǔ)償雖然不是一種法定義務(wù)，但也是一種基于商業(yè)考慮的理性選擇。
百事可樂(lè)此舉可能將成為跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)行為的一個(gè)重要案例參考。"通常，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題都是在勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生解除或終止變動(dòng)的情況下才提出的，而百事的補(bǔ)償方案是在聯(lián)盟還沒(méi)有獲得批準(zhǔn)的情況下提出的，實(shí)際上是一種保護(hù)員工利益的預(yù)案。"他特別指出："這種未雨綢繆的做法，在我國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系管理的實(shí)踐中，還是很有意義的。當(dāng)前，在后金融危機(jī)的特殊環(huán)境下，企業(yè)投資人跑路、罔顧員工利益的情況時(shí)有發(fā)生。而百事這種提前制定補(bǔ)償預(yù)案、甚至超越勞動(dòng)法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提供額外補(bǔ)償?shù)淖龇ǎ瑢?duì)于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、構(gòu)建和諧社會(huì)有著積極的示范意義。""從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，百事的補(bǔ)償預(yù)案起碼是又開(kāi)了一個(gè)先例；今后，類似的跨國(guó)公司并購(gòu)行為，在進(jìn)行有關(guān)調(diào)整員工利益方案設(shè)計(jì)時(shí)，起碼是又多了一個(gè)可供借鑒的案例。"
也有人認(rèn)為，這場(chǎng)維權(quán)之所以關(guān)鍵，也在于商務(wù)部并沒(méi)有最終答復(fù)審批，商務(wù)部的態(tài)度還在猜測(cè)之間。在11月16日商務(wù)部例行新聞發(fā)布會(huì)上，新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)表示，商務(wù)部反壟斷局目前尚未收到康師傅與百事相關(guān)股權(quán)交易的經(jīng)營(yíng)者集中申報(bào)申請(qǐng)。《華夏時(shí)報(bào)》稱，志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起在接受采訪時(shí)表示，康百聯(lián)盟的合作模式規(guī)避了壟斷嫌疑；由于飲料市場(chǎng)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題；而抗議風(fēng)波屬于企業(yè)內(nèi)部管理和文化認(rèn)同問(wèn)題，不會(huì)對(duì)聯(lián)盟的最終敲定帶來(lái)太大影響。
日期：2011-12-09
