供應商選擇與開發是采購工作中非常重要的一項。其重要性主要提現在哪里？作為一名采購人員，我們又該怎樣開發優質供應商呢？
一、選擇供貨商的重要性
選擇供應商是采購工作當中一項非常重要工作，其重要性主要體現在：
A.供貨商供應的物料順暢：生產不會因為待料而停工；
B.進料質量的穩定：保障生產質量的穩定；
C.交貨數量的符合：使公司生產數量準確（貨倉數據不單是由貨倉人員點出來的）；
D.交貨的準確：保障公司出貨期的準確；
E.各項工作的協調：良好的配合雙方工作進展順利
二、如何選擇、開發優質供應商？
首先，你要知道：
一個好的供貨商，應該有以下幾大主體：
A.優秀的企業領導人：企業有了優秀領導人，企業才能健康穩定地發展；
B.高素質的管理干部：企業有了高素質，有能力的管理干部，企業的管理才有效率，充滿活力；
C.穩定的員工群體：企業員工的穩定性才能保證產品質量的穩定。流動性過大的員工群體，其產質量會受到相當的影響；
D.良好的機器設備：其產品質量更能加以保證；
E.良好的技術：有高質量干部和良好的管理，再有良好的具有創新的技術人員，產質量量更加有保障，材料成本不斷下降；
F.良好的管理制度：激勵機制的科學，管理渠道的暢通，以各種管理制度的健全，能充分發揮人的積極性，從而保證其供貨商整體是優秀的，其質量是優秀的，其服務是一流的。
其次，選擇、開發優質供應商，我們可以基于這樣的供應商調查：
供貨商的調查主要有以下內容
A.管理人員水平；
B.專業技術能力；
C.機器設備情況；
D.材料供應狀況；
E.質量控制能力；
F.管理規范制度。
三、供貨商開發的步驟
供應商開發步驟主要有：
（1）物料分類
A.按材料的成分或性質分類。
B.供貨商資料：根據材料的分類，搜集生產各類物料的廠家，每類產品在2-3家左右，填寫在《廠商數據表》上。
（2）供貨商調查
根據《供貨商資料卡》名單，采購部門將<供貨商調查表>傳真至供貨商填寫。
（3）成立供貨商評估小組
由副總經理任組長，采購，質量技術部門經理，主管，工程師組成評估小組
（4）調查評估
A.根據反饋的調查表，按規模，生產能力等基本指標進行分類，由評估小組選派人員按《供貨商調查表》所列標準進行實地調查
B.此調查項目如實填寫在調查表上。然后由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分類按順序統計記錄。
（5）送樣或小批量試驗
A.調查合格的廠商可通知送樣或小批量采購，送樣檢驗或試驗合格者可正式列為《合格供貨商名冊》。未合格者可列為候補序列。
B.之后采購只可從合格供貨商中采購，付款時也應審核名單，非合格供貨商者應報上級。
（6）比價議價
對送樣或小批量合格之材料評定質量等級，并進行比價和議價，確定一個最優的價格性能比。
（7）供貨商輔導
列入《合格供貨商名冊》的供貨商，公司應給予管理，技術，質量上的輔導。
（8）追蹤考核
A.每月對供貨商的交期，交量，質量，售后服務等項目進行統計，并繪制成圖表。
B.每個季度或半年進行綜合考核評分一次。
C.按評分等分成優秀，良好，一般，較差幾個等級
（9）供貨商之篩選
A.對于較差的供貨商，應予以淘汰，將其列入候補名單，重新評估。
B.對于一般的供貨商，應予以減少采購量，并重點加以輔導。
C.對于優秀之供貨商，應加大采購量。
一、選擇供貨商的重要性
選擇供應商是采購工作當中一項非常重要工作，其重要性主要體現在：
A.供貨商供應的物料順暢：生產不會因為待料而停工；
B.進料質量的穩定：保障生產質量的穩定；
C.交貨數量的符合：使公司生產數量準確（貨倉數據不單是由貨倉人員點出來的）；
D.交貨的準確：保障公司出貨期的準確；
E.各項工作的協調：良好的配合雙方工作進展順利
二、如何選擇、開發優質供應商？
首先，你要知道：
一個好的供貨商，應該有以下幾大主體：
A.優秀的企業領導人：企業有了優秀領導人，企業才能健康穩定地發展；
B.高素質的管理干部：企業有了高素質，有能力的管理干部，企業的管理才有效率，充滿活力；
C.穩定的員工群體：企業員工的穩定性才能保證產品質量的穩定。流動性過大的員工群體，其產質量會受到相當的影響；
D.良好的機器設備：其產品質量更能加以保證；
E.良好的技術：有高質量干部和良好的管理，再有良好的具有創新的技術人員，產質量量更加有保障，材料成本不斷下降；
F.良好的管理制度：激勵機制的科學，管理渠道的暢通，以各種管理制度的健全，能充分發揮人的積極性，從而保證其供貨商整體是優秀的，其質量是優秀的，其服務是一流的。
其次，選擇、開發優質供應商，我們可以基于這樣的供應商調查：
供貨商的調查主要有以下內容
A.管理人員水平；
B.專業技術能力；
C.機器設備情況；
D.材料供應狀況；
E.質量控制能力；
F.管理規范制度。
三、供貨商開發的步驟
供應商開發步驟主要有：
（1）物料分類
A.按材料的成分或性質分類。
B.供貨商資料：根據材料的分類，搜集生產各類物料的廠家，每類產品在2-3家左右，填寫在《廠商數據表》上。
（2）供貨商調查
根據《供貨商資料卡》名單，采購部門將<供貨商調查表>傳真至供貨商填寫。
（3）成立供貨商評估小組
由副總經理任組長，采購，質量技術部門經理，主管，工程師組成評估小組
（4）調查評估
A.根據反饋的調查表，按規模，生產能力等基本指標進行分類，由評估小組選派人員按《供貨商調查表》所列標準進行實地調查
B.此調查項目如實填寫在調查表上。然后由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分類按順序統計記錄。
（5）送樣或小批量試驗
A.調查合格的廠商可通知送樣或小批量采購，送樣檢驗或試驗合格者可正式列為《合格供貨商名冊》。未合格者可列為候補序列。
B.之后采購只可從合格供貨商中采購，付款時也應審核名單，非合格供貨商者應報上級。
（6）比價議價
對送樣或小批量合格之材料評定質量等級，并進行比價和議價，確定一個最優的價格性能比。
（7）供貨商輔導
列入《合格供貨商名冊》的供貨商，公司應給予管理，技術，質量上的輔導。
（8）追蹤考核
A.每月對供貨商的交期，交量，質量，售后服務等項目進行統計，并繪制成圖表。
B.每個季度或半年進行綜合考核評分一次。
C.按評分等分成優秀，良好，一般，較差幾個等級
（9）供貨商之篩選
A.對于較差的供貨商，應予以淘汰，將其列入候補名單，重新評估。
B.對于一般的供貨商，應予以減少采購量，并重點加以輔導。
C.對于優秀之供貨商，應加大采購量。
