一、為何要重視供應商管理？
與采購成本直接相關的主要因素就是供應商的信譽及報價。要想采到物美價廉的產品，必須做好系列的供應商的管理工作。
把這句話丟給老板，要是老板還不重視供應商管理，光扯降成本，也扯不出個原則和方法出來。要想降本，離不開供應商的一系列管控。
二、供應商管理的關鍵工作
1、供應商開發。
這分為主動、有序的根據自身產品特點，企業年度開發或生產計劃，以及當下供應商庫的現狀，進行供應商的拓展和置換。
另外一種是被動開發，一般屬于江湖救急，臨時性的需要新品類供應商，當然臨時也有轉為常態化。
2、供應商確定。
用哪個供應商不是老板說了算，也不是采購主觀意志決定的。考察好供應商，確立了供應商范圍。
標準規范應該是：有評估流程，有評委，有評審目標，細則等。組織進行公開、公平、公正的審核，按照評分結果進行合格供應商的選擇。
在實際操作過程中，供應商準入一般沒有這么麻煩。這個工作要么沒有，要么就是供應商管理部門搞定，或者怕擔責任拉個采購部一起定了。畢竟其它不專業的部門也不好插手，那種硬要插手的，肯定是牛B部門。
3、供應商過程評估。
在采購業務發生了，總要對供應進行績效考核。一般主要考核：質量合格率？準交率？服務狀況？異常問題處理能力？當然在考核過程中，采購部要避免自己采購自己裁判，要多聽需求部門意見，以及其它質量、技術等部門評價意見。
優勝劣汰，要做到讓人心服口服，逐步提高優質供應商比例。
4、供應商改進。
采購部要及時且定期公布供應商評估意見，一般包含優秀、待改進、終止合作。
原則上不能輕易放棄一個供應商，要及時幫助且給供應商機會，讓它跟上公司步伐。確實扶不起的阿斗，毫不猶豫的淘汰。
5、供應商差異化管理。
老手一般很重視這方面管理，一定要依據采購物品的重要性，采購金額的大小，做好供應商的區分和分類。
戰略供應商、重要供應商、一般性供應商，備選供應商，實現差異化管控。
三、供應商管理辦法
（一）供應商管理原則和制度
1.公司采購部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門予以協助。
2.對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。
（二）供應商選擇與評估
公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系
1.質量水平。
包括：（1）物料來件的優良品率； （2）質量保證體系； （3）樣品質量； （4）對質量問題的處理。
2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性； （2）擴大供貨的彈性； （3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。
3.價格水平。
包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。
包括：（1）工藝技術的先進性； （2）后續研發能力； （3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。
5.后援服務。
包括：（1）零星訂貨保證； （2）配套售后服務能力。
6.人力資源。
包括：（1）經營團隊； （2）員工素質。
7.現有合作狀況。
包括：（1）合同履約率； （2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限； （4）合作融洽關系。
（三）供應商選擇辦法
1.對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出合適的候選供應商名單；
2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組；
3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表；
4.對候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。
（四）核準為供應商的，始得采購； 沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。
（五）每年對供應商予以重新評估，實行淘汰制，隨時備選候補合格供應商。
（六）對供應商實行信用等級管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。
（七）對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。
（八）其它
1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。
2. 公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。
3. 公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。
4. 公司制定各物料的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。
5. 公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。
6. 公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系
與采購成本直接相關的主要因素就是供應商的信譽及報價。要想采到物美價廉的產品，必須做好系列的供應商的管理工作。
把這句話丟給老板，要是老板還不重視供應商管理，光扯降成本，也扯不出個原則和方法出來。要想降本，離不開供應商的一系列管控。
二、供應商管理的關鍵工作
1、供應商開發。
這分為主動、有序的根據自身產品特點，企業年度開發或生產計劃，以及當下供應商庫的現狀，進行供應商的拓展和置換。
另外一種是被動開發，一般屬于江湖救急，臨時性的需要新品類供應商，當然臨時也有轉為常態化。
2、供應商確定。
用哪個供應商不是老板說了算，也不是采購主觀意志決定的。考察好供應商，確立了供應商范圍。
標準規范應該是：有評估流程，有評委，有評審目標，細則等。組織進行公開、公平、公正的審核，按照評分結果進行合格供應商的選擇。
在實際操作過程中，供應商準入一般沒有這么麻煩。這個工作要么沒有，要么就是供應商管理部門搞定，或者怕擔責任拉個采購部一起定了。畢竟其它不專業的部門也不好插手，那種硬要插手的，肯定是牛B部門。
3、供應商過程評估。
在采購業務發生了，總要對供應進行績效考核。一般主要考核：質量合格率？準交率？服務狀況？異常問題處理能力？當然在考核過程中，采購部要避免自己采購自己裁判，要多聽需求部門意見，以及其它質量、技術等部門評價意見。
優勝劣汰，要做到讓人心服口服，逐步提高優質供應商比例。
4、供應商改進。
采購部要及時且定期公布供應商評估意見，一般包含優秀、待改進、終止合作。
原則上不能輕易放棄一個供應商，要及時幫助且給供應商機會，讓它跟上公司步伐。確實扶不起的阿斗，毫不猶豫的淘汰。
5、供應商差異化管理。
老手一般很重視這方面管理，一定要依據采購物品的重要性，采購金額的大小，做好供應商的區分和分類。
戰略供應商、重要供應商、一般性供應商，備選供應商，實現差異化管控。
三、供應商管理辦法
（一）供應商管理原則和制度
1.公司采購部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門予以協助。
2.對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。
（二）供應商選擇與評估
公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系
1.質量水平。
包括：（1）物料來件的優良品率； （2）質量保證體系； （3）樣品質量； （4）對質量問題的處理。
2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性； （2）擴大供貨的彈性； （3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。
3.價格水平。
包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。
包括：（1）工藝技術的先進性； （2）后續研發能力； （3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。
5.后援服務。
包括：（1）零星訂貨保證； （2）配套售后服務能力。
6.人力資源。
包括：（1）經營團隊； （2）員工素質。
7.現有合作狀況。
包括：（1）合同履約率； （2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限； （4）合作融洽關系。
（三）供應商選擇辦法
1.對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出合適的候選供應商名單；
2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組；
3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表；
4.對候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。
（四）核準為供應商的，始得采購； 沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。
（五）每年對供應商予以重新評估，實行淘汰制，隨時備選候補合格供應商。
（六）對供應商實行信用等級管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。
（七）對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。
（八）其它
1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。
2. 公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。
3. 公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。
4. 公司制定各物料的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。
5. 公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。
6. 公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系
