老張剛剛晉升為供應商質量經理（SQE經理），希望得到些供應商管理大綱相關的知識分享，用于校對目前公司內部的供應商管理流程和大綱，希望能夠提高團隊的效率，增加團隊的凝聚力，增強對供應商管理的全面性和有效性。
將供應商管理的要點內容作為大綱總結起來，幫助和老張一樣有類似需求的人員，希望大家在供應商管理工作中有法可依，重點突出，層次分明，責任到位，管理有效。
一、供應商管理原則和制度
1.公司采購部主管供應商，生產制造、質量、財務、研發等部門予以協助。
2.對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。
5.公司對物料供應企業可頒發生產配套許可證。
二、供應商選擇與評估
公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系：
1.質量水平：
（1）采購件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的響應速度
2.交貨能力：
（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨的反應速度
3.價格水平：
（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間
4.技術能力：
（1）工藝技術的先進性；（2）后續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題的反應能力
5.后援服務：
（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力
6.人力資源：
（1）經營團隊；（2）員工素質（3）質量保證團隊能力水平（4）技術開發團隊的能力水平
7.現有合作狀況：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。
三、供應商選擇辦法
1.對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5~10家候選供應商名單；
2.公司成立一個由采購、質量、技術部門組成的供應商評選小組；
3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，做相關的評審；
4.經對各候選廠家評審打分，計算出總分排序后決定取舍。
四、核準為供應商的，便可以進入客戶的合格供應商清單；沒有通過核準的，需要繼續改進，但保留其未來的候選資格。
五、每年度對供應商進行重新的審核評估，不合要求的要采取整改措施，同時采取緊急遏制措施防止意外發生，如若問題嚴重需要即刻啟動供應商切換機制，切換過程采取無縫切換方法，保證生產的正常進行。
六、公司可以給供應商劃定不同的信用等級進行管理，評級方法與上述條款2供應商選擇與評估基本一致。
七、對最高信用的供應商，應給予戰略合作伙伴待遇，例如實施產品免檢入庫，財務賬期縮短或優先支付貨款，給予優秀項目保證其盈利等。
八、供應商管理辦法
1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。
2.公司定期或不定期地對供應商產品進行質量檢測或現場檢查。
3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。
4.公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。
5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。
6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。
將供應商管理的要點內容作為大綱總結起來，幫助和老張一樣有類似需求的人員，希望大家在供應商管理工作中有法可依，重點突出，層次分明，責任到位，管理有效。
一、供應商管理原則和制度
1.公司采購部主管供應商，生產制造、質量、財務、研發等部門予以協助。
2.對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。
5.公司對物料供應企業可頒發生產配套許可證。
二、供應商選擇與評估
公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系：
1.質量水平：
（1）采購件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的響應速度
2.交貨能力：
（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨的反應速度
3.價格水平：
（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間
4.技術能力：
（1）工藝技術的先進性；（2）后續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題的反應能力
5.后援服務：
（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力
6.人力資源：
（1）經營團隊；（2）員工素質（3）質量保證團隊能力水平（4）技術開發團隊的能力水平
7.現有合作狀況：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。
三、供應商選擇辦法
1.對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5~10家候選供應商名單；
2.公司成立一個由采購、質量、技術部門組成的供應商評選小組；
3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，做相關的評審；
4.經對各候選廠家評審打分，計算出總分排序后決定取舍。
四、核準為供應商的，便可以進入客戶的合格供應商清單；沒有通過核準的，需要繼續改進，但保留其未來的候選資格。
五、每年度對供應商進行重新的審核評估，不合要求的要采取整改措施，同時采取緊急遏制措施防止意外發生，如若問題嚴重需要即刻啟動供應商切換機制，切換過程采取無縫切換方法，保證生產的正常進行。
六、公司可以給供應商劃定不同的信用等級進行管理，評級方法與上述條款2供應商選擇與評估基本一致。
七、對最高信用的供應商，應給予戰略合作伙伴待遇，例如實施產品免檢入庫，財務賬期縮短或優先支付貨款，給予優秀項目保證其盈利等。
八、供應商管理辦法
1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。
2.公司定期或不定期地對供應商產品進行質量檢測或現場檢查。
3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。
4.公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。
5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。
6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。
