為了選擇合適的供應商，需要事先收集有關供應來源的各種信息和資料，然后進行詳細的分析和評估，再編制一份供應來源清單，以便隨時了解采購產品或外包加工產品的特性和所需的條件。
供應商開發的步驟主要有以下十個步驟：
一、物料分類
1.將主要生產物料和輔助生產物料按采購金額比例分為A、B、C三類。
2.按材料成分或性能分類，如塑膠、五金、電子、化工、包裝等。
二、收集廠家信息
根據材料的分類，收集各種物料的生產廠家，每種類型5~10家，填寫“生產廠家資料表”。廠商信息可從以下來源獲得：
1.專注于行業報告和技術信息的新聞和雜志。
2.目錄或廣告。
3.展銷會。
4.同業者、關聯業者。
5.相關人員介紹。
6.電話號碼黃頁。
潛在供應源清單中要填寫的項目應包括：
公司名稱、法定代表人、公司地址、注冊資本、行業類型、企業規模（銷售額、員工人數、機器設備狀況）、專項記錄。
三、供應商調查
在潛在的供應商中，認為合適的則準備一份調查問卷，并整理出來，與附加信息一起保存。問卷中記錄的項目應包括公司概況、銷售情況（客戶和品種）、采購情況（供應商和品種）、機器設備情況（型號和生產廠家）、財務報告（“資產負債表”）、《損益表》、《生產成本明細表》）。
附上的資料，比如總公司和工廠的照片和目錄，也一起加以準備。
四、建立供應商評估小組
組成由副總經理任組長，采購、品管、技術部經理、主管、工程師組成的評估小組。
五、調查評估
根據反饋問卷，按照規模、產能等基本指標進行分類。根據A、B、C材料的采購金額，評估小組將根據供應商調查表所列標準，選擇人員進行實地考察。
被調查的項目必須如實填寫在調查表中，然后由評估小組進行綜合評價，合格的廠家按順序進行分類記錄。
六、樣品交付或小批量試驗
調查合格的廠家可以通知他們寄樣品或者小批量采購，通過樣品交付檢驗或測試的供應商可被正式列入“合格供應商名單”，而未通過檢驗或測試的供應商可被列入等待名單。
之后，只能從合格的供應商處進行采購，財務付款時也要對清單進行審核。如果從不合格的供應商處采購，應向上級報告。
七、比價議價
對送樣或小批量交付合格的材料，進行價格比價議價，以確定最佳的性價比。
八、供應商輔導
對于列入“合格供應商名單”的供應商，公司應給予管理、技術和質量控制方面的指導。
九、追蹤考核
1.每月對供應商的價格、質量、交貨期、售后服務等項目進行統計，并繪制成圖表。
2.每季度或半年進行一次綜合考核評分，根據得分情況分為優秀、良好、一般、較差等次。
3.考核的內容。通常從價格、質量、交貨期、配合度等幾個方面對供應商進行評價，以百分制的形式計算分數。至于如何分配積分，可以根據實際來決定。
將以上四項得分相加得到總分，即為最終評價得分，以此來評價供應商的表現。
十、供應商選擇
1.較差的供應商應該被淘汰，放在等待名單上，重新評估。
2.對于一般供應商，要減少采購量，并重點加以輔導。
3.對于優秀的供應商，應增加采購量。
供應商開發的步驟主要有以下十個步驟：
一、物料分類
1.將主要生產物料和輔助生產物料按采購金額比例分為A、B、C三類。
2.按材料成分或性能分類，如塑膠、五金、電子、化工、包裝等。
二、收集廠家信息
根據材料的分類，收集各種物料的生產廠家，每種類型5~10家，填寫“生產廠家資料表”。廠商信息可從以下來源獲得：
1.專注于行業報告和技術信息的新聞和雜志。
2.目錄或廣告。
3.展銷會。
4.同業者、關聯業者。
5.相關人員介紹。
6.電話號碼黃頁。
潛在供應源清單中要填寫的項目應包括：
公司名稱、法定代表人、公司地址、注冊資本、行業類型、企業規模（銷售額、員工人數、機器設備狀況）、專項記錄。
三、供應商調查
在潛在的供應商中，認為合適的則準備一份調查問卷，并整理出來，與附加信息一起保存。問卷中記錄的項目應包括公司概況、銷售情況（客戶和品種）、采購情況（供應商和品種）、機器設備情況（型號和生產廠家）、財務報告（“資產負債表”）、《損益表》、《生產成本明細表》）。
附上的資料，比如總公司和工廠的照片和目錄，也一起加以準備。
四、建立供應商評估小組
組成由副總經理任組長，采購、品管、技術部經理、主管、工程師組成的評估小組。
五、調查評估
根據反饋問卷，按照規模、產能等基本指標進行分類。根據A、B、C材料的采購金額，評估小組將根據供應商調查表所列標準，選擇人員進行實地考察。
被調查的項目必須如實填寫在調查表中，然后由評估小組進行綜合評價，合格的廠家按順序進行分類記錄。
六、樣品交付或小批量試驗
調查合格的廠家可以通知他們寄樣品或者小批量采購，通過樣品交付檢驗或測試的供應商可被正式列入“合格供應商名單”，而未通過檢驗或測試的供應商可被列入等待名單。
之后，只能從合格的供應商處進行采購，財務付款時也要對清單進行審核。如果從不合格的供應商處采購，應向上級報告。
七、比價議價
對送樣或小批量交付合格的材料，進行價格比價議價，以確定最佳的性價比。
八、供應商輔導
對于列入“合格供應商名單”的供應商，公司應給予管理、技術和質量控制方面的指導。
九、追蹤考核
1.每月對供應商的價格、質量、交貨期、售后服務等項目進行統計，并繪制成圖表。
2.每季度或半年進行一次綜合考核評分，根據得分情況分為優秀、良好、一般、較差等次。
3.考核的內容。通常從價格、質量、交貨期、配合度等幾個方面對供應商進行評價，以百分制的形式計算分數。至于如何分配積分，可以根據實際來決定。
將以上四項得分相加得到總分，即為最終評價得分，以此來評價供應商的表現。
十、供應商選擇
1.較差的供應商應該被淘汰，放在等待名單上，重新評估。
2.對于一般供應商，要減少采購量，并重點加以輔導。
3.對于優秀的供應商，應增加采購量。
