SC知識-供應(yīng)商開發(fā)的6個要點(diǎn)

   2024-04-12 CPPM注冊采購經(jīng)理申報(bào)服務(wù)號814
核心提示:供應(yīng)商開發(fā)有哪些要點(diǎn)您都知道么?……(世界食品網(wǎng)-www.cctv1204.com)
1、市場調(diào)查 
  企業(yè)在開展供應(yīng)商開發(fā)工作前,應(yīng)對供應(yīng)商市場進(jìn)行調(diào)查,要明確了解以下的基本內(nèi)容。
 
  市場規(guī)模
 
  調(diào)查市場的資源量、需求量,并確定市場類型、市場周期和市場的發(fā)展前景
 
  市場環(huán)境
 
  調(diào)查市場的法制環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、供需環(huán)境等
 
  供應(yīng)商情況
 
  調(diào)查市場中各供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、價(jià)格水平等綜合實(shí)力及各供應(yīng)商在市場所占的份額
 
2、編制開發(fā)計(jì)劃
 
 ?、俨少徔偙O(jiān)根據(jù)需求物資情況和年度采購計(jì)劃要求,以及通過市場調(diào)查,確定本時期供應(yīng)商的開發(fā)目標(biāo)。
 
 ?、诓少彶拷?jīng)理指導(dǎo)供應(yīng)商主管按照開發(fā)目標(biāo),明確供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn),制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃,經(jīng)采購部經(jīng)理審核、采購總監(jiān)審批通過后,作為供應(yīng)商開發(fā)工作的指導(dǎo)文件。
 
3、搜集供應(yīng)商資料
 
  供應(yīng)商開發(fā)人員根據(jù)開發(fā)要求,通過各種渠道搜集符合要求的供應(yīng)商的基本信息,并向有合作意向的供應(yīng)商發(fā)送“供應(yīng)商調(diào)查表”,以收集供應(yīng)商的具體資料。
 
  “供應(yīng)商調(diào)查表”主要包括基本信息、財(cái)務(wù)信息、采用的材料零件信息、質(zhì)量驗(yàn)收與管理辦法、采購合同信息、付款方式要求等,企業(yè)在設(shè)計(jì)“供應(yīng)商調(diào)查表”時,應(yīng)當(dāng)注意如下所示的五項(xiàng)要求:
 
  (1)按照企業(yè)需要設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查表的內(nèi)容與格式
 
  (2)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)設(shè)置調(diào)查內(nèi)容,盡可能地掌握、了解供應(yīng)商的信息
 
  (3)調(diào)查表的格式要簡明,便于填寫,不可過于繁雜
 
 ?。?)調(diào)查表的表述性文字和語言必須通俗易懂,不得造成歧義
 
  (5)調(diào)查表應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)格式,以方便后期的信息的整理、篩選
 
4、供應(yīng)商調(diào)查
 
  供應(yīng)商開發(fā)人員對反饋回來的供應(yīng)商資料進(jìn)行初步篩選,并在質(zhì)量管理部、工藝技術(shù)部等部門相關(guān)人員的協(xié)助下,對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查,了解供應(yīng)商的全面,綜合能力。
 
  現(xiàn)場考察
 
  組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,了解供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)狀況
 
  樣品測試
 
  通知供應(yīng)商提供產(chǎn)品樣品,并組織相關(guān)人員對樣品進(jìn)行質(zhì)量分析
 
  通過以上兩項(xiàng)初步調(diào)查,結(jié)合對收集的供應(yīng)商資料的分析,全面、綜合考察供應(yīng)商的經(jīng)營管理、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、用戶滿意度和交貨協(xié)議等各方面的實(shí)力,并對供應(yīng)商做出具體、客觀的評價(jià)。
 
5、篩選合格供應(yīng)商
 
  供應(yīng)商主管根據(jù)調(diào)查結(jié)果和“供應(yīng)商調(diào)查表”的信息資料,進(jìn)行全面比較、分析,對照供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃中的合格標(biāo)準(zhǔn),客觀、公正地篩選出合格供應(yīng)商,并將篩選結(jié)果提交采購部經(jīng)理審核、采購總監(jiān)審批。
 
6、篩選合格供應(yīng)商
 
  供應(yīng)商主管根據(jù)調(diào)查結(jié)果和“供應(yīng)商調(diào)查表”的信息資料,進(jìn)行全面比較、分析,對照供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃中的合格標(biāo)準(zhǔn),客觀,公正地篩選出合格供應(yīng)商,并將篩選結(jié)果提交采購部經(jīng)理審核,采購總監(jiān)審批
 
7、編寫開發(fā)報(bào)告
 
  供應(yīng)商主管將審批通過的合格供應(yīng)商名單,依據(jù)資料收集和初步調(diào)查的結(jié)果充實(shí)供應(yīng)商信息后,進(jìn)行歸檔整理,并更新原有的“合格供應(yīng)商名錄”,編寫供應(yīng)商開發(fā)報(bào)告,對新供應(yīng)商開發(fā)情況進(jìn)行匯報(bào),并分別針對優(yōu)秀供應(yīng)商、普通供應(yīng)商、特殊供應(yīng)商提供采購策略,經(jīng)采購總監(jiān)、采購部經(jīng)理審批通過后,作為后續(xù)供應(yīng)商管理工作的依據(jù)。

 
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