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          工會之聲

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          紅星機電基層分會開展特色活動助力企業發展

          發布日期:2014-12-02  點閱次數:次  來源:安徽軍工集團
              本報訊(通訊員 吳金明 劉海珍 陳濤)近期,紅星機電公司工會多個生產一線分會,堅持以人為本,圍繞公司經營發展中心工作,自主開展了多項特色活動,廣大職工積極參與,助力企業經營發展。
              一分廠分會質量提升“金點子”征集活動
            今年以來,公司為確保完成各項訂單任務的完成,抽調機關管理人員、中層干部輪流到一線幫忙生產。各生產單位在滿負荷運轉的過程中,極少數員工對“質量”放松了要求,為及時提升員工質量意識,推進質量民主管理,一分廠分會及時組織開展了質量提升“金點子”征集活動。
            活動得到了分廠職工的積極響應,30多名職工提交了30多篇合理化建議,40多項“金點子”,分廠分會對“金點子”進行了認真梳理,并逐條落實。
            “通過職工建言獻策,開展‘金點子’征集活動,體現了民主管理和廠務公開精神,也進一步激發了職工的主人翁意識,非常有利于形成‘人人關心質量’的企業文化氛圍。征集上來的‘金點子’,對分廠提升產品質量有實際意義的,我們將盡力消化吸收,把職工的好想法落到實處,對于完成全年各項生產任務,我們‘質’在必得?!痹趩柤鞍l起“金點子”初衷時,分會委員谷濤這樣說道。
              表面處理分廠分會開展成本管理知識培訓
            為增強員工成本意識,提高員工自主管理的效果,表面處理分廠分會組織各班組長、行管輔助人員開展了“成本管理”知識培訓。
            培訓活動中,分會委員陳鑫就加強分廠成本管理的重要性和途徑進行了詳細闡釋。一是要依靠技術的力量,優化工藝,科學使用保養設備、科學合理降低各種生產耗材;二是要正確認識安全成本,進行必要的安全投入,杜絕安全問題,其實是為了更好的節約成本;三是成本管理更離不開每位員工的精細化管理,減少跑、冒、滴、漏,靠的是每位成員能把一件件小事做好。分會委員、統計核算員劉海珍從專業的角度解釋了“公司如何計算生產成本”、“制造費用分攤”等內容,并結合分廠近兩年的實際的成本數據,講解了日常生產活動影響成本數據的因素,對于占制造費用較大比重的維修費用還進行了詳細的分析,使一線員工對一些專業的概念有了最直觀的認識。培訓后,大家還展開了討論,對分廠成本管理提出了具體的合理化建議。
              此外,公司七分廠分會、六分廠分會等基層分會還分別自主開展“班組安全標準化”、“設備改進攻關小組”等特色活動,充分調動和發揮職工群眾的積極性、創造性,為促進企業生產經營發揮積極的作用。

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