重慶天下香食品有限公司主要生產：辣椒醬、剁椒醬、麻辣醬、豆瓣醬、甜面醬、香辣醬、羊肉涮鍋醬。
近年來隨著牛羊肉涮鍋市場的不斷火爆，全國各地牛羊涮鍋店出現排長龍現象，店客對于品質的要求也越來越來高，本公司推出的高品質牛羊肉涮鍋蘸醬“五星蘸將”辣椒醬也出現需求猛長的態勢，口感以麻辣為主，鮮香為輔，得到食客高度認可，牛羊肉涮鍋店業績隨之攀升，帶動了批發商產品的快速消耗。本公司現在向全國各級區域召集“五星蘸將”代理加盟商，跟上市場新風向，掙錢的新商機。
牛羊肉蘸將代理加盟政策：
1、0元代理費
2、享受三級分銷，讓新市場開的更快，擴展的更廣。
3、享受每月公司出10萬經費促銷活動，開發新市場，鞏固批發商的老客戶。
4、享受代理權晉升制度，由縣級晉升市級，由市級晉升省級，每一級享受不同的返點。
5、享受免費企業管理咨詢服務，360度解決代理商運營問題。
5、享受現有產品規劃服務，增強產品互帶性，提高業績份額。
6、享受員工管理培訓服務，提升自我管理能力，完善管理流程，為批發商做大做強打下基礎。
7、享受產品出現質量問題無條件退換，并提供每年的質檢報告，無需再為食品安全而擔憂。
8、享受代理商一季度營業額提升30%營銷策劃。
9、享受區域（以行政劃分為準，縣級代理為主）代理專屬權限，企業以合同約定代理商經營的區域，禁止跨區域經營，禁止竄貨，企業將委派專崗人員進行監督。
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麻辣醬批發商說當企業面臨決策問題時，企業員工會積極 參與其中，并且不斷提出問題并給出相應的解決方案。然而這些方案中的 大部分內容都被扔進了垃圾桶，只有極少數能夠成為企業終決策的參考 意見。這說明了什么呢？麻辣醬批發商說大多數員工的意見和建議被當做無用功了嗎？當然 不是。“垃圾桶理論”體現的是，在一個組織機構中，人們的決策往往是帶 有成見的。他們早就有了一套成型的理論和管理辦法，這些辦法會主導他 們在組織行動中的任何決策，成為他們的固定思維，并對決策過程和終 結果產生重要的影響。簡單地說，馬奇等人的看法是：企業的管理者有一 個決策的垃圾桶，他會將他所了解到的企業決策扔到其中，等到需要終 決策的時候，就會從中抽取一部分，形成的決策結果。麻辣醬批發商說在絕大多數情況下，垃圾桶理論被視為是非理性決策的代表。即管理 者在決策時所依據的，并非是理性的思維和針對問題本身的應對和解 決方案，而是根據自身的固定思維從垃圾桶中抽取相符合的決策內容組成 終的決策結果。從這一點上看，垃圾桶理論的內在含義，就是對管理者 決策的一種警示
