10月29日，亞洲乳業龍頭伊利股份交出了2020年前三季度的成績單。數據顯示，2020年前三季度，伊利實現營業總收入737.70億元，增長7.42%，凈利潤60.44億元，增長7.00%，逆勢實現業績的穩健增長。
在疫情防控常態化背景下，這份來之不易的成績，既是伊利積極應對挑戰，進一步激發企業活力的階段性成果，也展現了在全新企業文化領航下，伊利人的向心力、凝聚力和戰斗力。
未來，伊利將繼續堅持董事長潘剛“以消費者為中心”的經營理念、2025年挺進“全球乳業三強”和2030年穩健邁向“全球乳業第一”的戰略目標，實現“讓世界共享健康”的夢想。
積極應對挑戰
提升全產業鏈競爭優勢
報告期內，面對突發的新冠疫情，伊利一方面發揮行業龍頭引領作用，通過捐款、捐物和綠色融資通道等多種方式，幫助全產業鏈合作伙伴共同抗擊疫情；另一方面，也加速戰略布局，進一步強化全產業鏈競爭優勢的深度和厚度。
2020年以來，伊利在內蒙古、河南、寧夏、河北、山東等地區加速布局產業集群項目。其中，位于呼和浩特的“伊利現代智慧健康谷”核心區項目將以乳產業、高新技術產業為核心，帶動一二三產業協同發展，實現乳業全產業鏈的協同發展與互惠共贏。
在產業鏈上游，伊利積極從資金、技術服務、良種奶牛、飼草種植等多方面支持上游奶業，不到50天伊利已經拿出6.7億元，2020年1-9月共發放融資款約52億元，直接帶動農牧民增收致富，有力促進我國奶業整體提質增效，強勢助推奶業振興。
而在產業鏈下游，為了更便捷地滿足疫情防控期間消費者的健康營養需求，伊利與經銷商合作，靈活運用線上訂貨服務，通過微信社群等渠道創新，為消費者提供免費送貨上門服務。以此為基礎，伊利還積極探索新興渠道和新的消費場景，加速發展“會員營銷”“O2O到家”等新零售模式，在全面豐富消費者的體驗的同時，進一步推動了業績的快速恢復。
文化領航
激活企業發展新動能
內因永遠是事物發展的根本原因。面對困難和挑戰，伊利各項業務的快速恢復和穩健增長，與能夠“凝聚人、發展人、成就人”的企業文化有著密切關系。
2020年初，伊利就完成了企業文化的全新升級，旨在以“卓越、擔當、創新、共贏、尊重”的核心價值觀，凝聚不同國家、地域、文化、經歷、教育背景的多元人才，助力企業的長遠健康發展。
新冠疫情發生后，伊利第一時間啟動防控預案，調動全球資源為員工采購口罩等個人防護物資，為近6萬名員工每天發放一包牛奶增強免疫力，為全員投保新冠肺炎意外傷害險。就在不少企業受疫情影響，紛紛降薪、裁員的情況下，伊利采取了逆勢漲薪，業績激勵等多重措施，團隊的凝聚力、向心力、戰斗力得到顯著提升。
如今，面對新形勢，董事長潘剛對所有伊利人提出了進一步要求：“我們要堅守‘伊利即品質’的信條，持續地修煉‘內功’，加強賦能，不斷地積聚組織勢能，增強組織韌性，打造快速響應、敏銳學習、持續創新、超強執行的敏捷型組織。”
堅持“以消費者為中心”
五年挺進“全球三強”十年邁向“全球第一”
從躋身“全球乳業二十強”，到帶領亞洲乳業挺進“全球十強”，再到提前完成“全球乳業五強”的戰略目標，伊利取得的一個個成就，離不開所有伊利人主動擔當、積極進取的戰斗精神，更離不開對“以消費者為中心”經營理念的踐行與堅守。
在今年領導力峰會上，潘剛再次強調了消費者對于伊利未來發展的重要性：“企業的發展之本在于消費者，我們開展所有工作都應該圍繞一個核心，那就是以消費者為中心。”
在他看來，“以消費者為中心”不僅意味著理解消費者、重視消費者，更要轉變角色，做消費者的真愛粉絲，將每一位消費者都視為VIP，并圍繞消費者反饋不斷提升產品和服務的品質。為了深入貫徹這一思想，伊利將始終站在消費者的角度看問題、做事情，堅持品質為基，創新為核，洞察消費者深層次需求，不斷創新產品品類，滿足消費者多樣化的營養健康需求。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。站在“全球乳業五強”新起點上，心懷“讓世界共享健康”夢想的伊利人，正在以更強大向心力、凝聚力和戰斗力，攜手全產業鏈合作伙伴，向著“全球乳業三強”的中期目標和“全球乳業第一”的長期戰略目標穩健前行。
日期：2020-11-04
在疫情防控常態化背景下，這份來之不易的成績，既是伊利積極應對挑戰，進一步激發企業活力的階段性成果，也展現了在全新企業文化領航下，伊利人的向心力、凝聚力和戰斗力。
未來，伊利將繼續堅持董事長潘剛“以消費者為中心”的經營理念、2025年挺進“全球乳業三強”和2030年穩健邁向“全球乳業第一”的戰略目標，實現“讓世界共享健康”的夢想。
積極應對挑戰
提升全產業鏈競爭優勢
報告期內，面對突發的新冠疫情，伊利一方面發揮行業龍頭引領作用，通過捐款、捐物和綠色融資通道等多種方式，幫助全產業鏈合作伙伴共同抗擊疫情；另一方面，也加速戰略布局，進一步強化全產業鏈競爭優勢的深度和厚度。
2020年以來，伊利在內蒙古、河南、寧夏、河北、山東等地區加速布局產業集群項目。其中，位于呼和浩特的“伊利現代智慧健康谷”核心區項目將以乳產業、高新技術產業為核心，帶動一二三產業協同發展，實現乳業全產業鏈的協同發展與互惠共贏。
在產業鏈上游，伊利積極從資金、技術服務、良種奶牛、飼草種植等多方面支持上游奶業，不到50天伊利已經拿出6.7億元，2020年1-9月共發放融資款約52億元，直接帶動農牧民增收致富，有力促進我國奶業整體提質增效，強勢助推奶業振興。
而在產業鏈下游，為了更便捷地滿足疫情防控期間消費者的健康營養需求，伊利與經銷商合作，靈活運用線上訂貨服務，通過微信社群等渠道創新，為消費者提供免費送貨上門服務。以此為基礎，伊利還積極探索新興渠道和新的消費場景，加速發展“會員營銷”“O2O到家”等新零售模式，在全面豐富消費者的體驗的同時，進一步推動了業績的快速恢復。
文化領航
激活企業發展新動能
內因永遠是事物發展的根本原因。面對困難和挑戰，伊利各項業務的快速恢復和穩健增長，與能夠“凝聚人、發展人、成就人”的企業文化有著密切關系。
2020年初，伊利就完成了企業文化的全新升級，旨在以“卓越、擔當、創新、共贏、尊重”的核心價值觀，凝聚不同國家、地域、文化、經歷、教育背景的多元人才，助力企業的長遠健康發展。
新冠疫情發生后，伊利第一時間啟動防控預案，調動全球資源為員工采購口罩等個人防護物資，為近6萬名員工每天發放一包牛奶增強免疫力，為全員投保新冠肺炎意外傷害險。就在不少企業受疫情影響，紛紛降薪、裁員的情況下，伊利采取了逆勢漲薪，業績激勵等多重措施，團隊的凝聚力、向心力、戰斗力得到顯著提升。
如今，面對新形勢，董事長潘剛對所有伊利人提出了進一步要求：“我們要堅守‘伊利即品質’的信條，持續地修煉‘內功’，加強賦能，不斷地積聚組織勢能，增強組織韌性，打造快速響應、敏銳學習、持續創新、超強執行的敏捷型組織。”
堅持“以消費者為中心”
五年挺進“全球三強”十年邁向“全球第一”
從躋身“全球乳業二十強”，到帶領亞洲乳業挺進“全球十強”，再到提前完成“全球乳業五強”的戰略目標，伊利取得的一個個成就，離不開所有伊利人主動擔當、積極進取的戰斗精神，更離不開對“以消費者為中心”經營理念的踐行與堅守。
在今年領導力峰會上，潘剛再次強調了消費者對于伊利未來發展的重要性：“企業的發展之本在于消費者，我們開展所有工作都應該圍繞一個核心，那就是以消費者為中心。”
在他看來，“以消費者為中心”不僅意味著理解消費者、重視消費者，更要轉變角色，做消費者的真愛粉絲，將每一位消費者都視為VIP，并圍繞消費者反饋不斷提升產品和服務的品質。為了深入貫徹這一思想，伊利將始終站在消費者的角度看問題、做事情，堅持品質為基，創新為核，洞察消費者深層次需求，不斷創新產品品類，滿足消費者多樣化的營養健康需求。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。站在“全球乳業五強”新起點上，心懷“讓世界共享健康”夢想的伊利人，正在以更強大向心力、凝聚力和戰斗力，攜手全產業鏈合作伙伴，向著“全球乳業三強”的中期目標和“全球乳業第一”的長期戰略目標穩健前行。
日期：2020-11-04
