在11月24日向投資者更新業(yè)務(wù)情況之際，達(dá)能發(fā)布“本地優(yōu)先”的組織架構(gòu)，聚焦疫情下的價(jià)值重塑。
首先，達(dá)能將轉(zhuǎn)型為一個(gè)本地優(yōu)先的高效組織，以推動(dòng)增長并提高利潤。原先以品類主導(dǎo)的組織架構(gòu)將轉(zhuǎn)型為以區(qū)域主導(dǎo)，并由新增的六位執(zhí)行委員會(huì)成員管理。同時(shí)，達(dá)能預(yù)計(jì)將于2023年前節(jié)省10億歐元成本。
另外，達(dá)能還宣布對中期盈利性增長目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：中期經(jīng)常性經(jīng)營利潤率力爭達(dá)到接近20%的水平，首個(gè)階段性目標(biāo)為到2022年時(shí)經(jīng)常性經(jīng)營利潤率超過15％；同時(shí)，確認(rèn)2020年全年業(yè)績指引，即經(jīng)常性經(jīng)營利潤率達(dá)到14%，實(shí)現(xiàn)18億歐元自由現(xiàn)金流。
達(dá)能董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官范易謀評論道：“今年7月，我們曾宣布將在年底之前為達(dá)能制定適應(yīng)疫情的戰(zhàn)略計(jì)劃。現(xiàn)在，我們已經(jīng)做到了。在因疫情而加速發(fā)展的飲食與健康大變革中，最突出的無疑是本地化的趨勢。在這種情況下，我們適應(yīng)疫情的戰(zhàn)略計(jì)劃可以用‘本地優(yōu)先’這個(gè)詞來概括。”
范易謀表示，“本地優(yōu)先”有以下三個(gè)主要內(nèi)容：首先，根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，達(dá)能的本地業(yè)務(wù)部門將獲得自主權(quán)，盡可能全方位地接近消費(fèi)者和當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場；與此同時(shí)，把決策權(quán)交給各國的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，縮短決策過程使組織更具靈活性；最終，實(shí)現(xiàn)達(dá)能的效率和競爭力雙提升。
他說：“疫情發(fā)生至今已有一年時(shí)間，我們目前預(yù)測，這項(xiàng)適應(yīng)疫情的戰(zhàn)略計(jì)劃將在不到12個(gè)月之內(nèi)，也就是最快在2021年下半年幫助我們重新恢復(fù)盈利性增長；到2022年，該計(jì)劃將幫助我們實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性經(jīng)營利潤率重回疫情前的水平，達(dá)到15%以上。”
為適應(yīng)本地優(yōu)先的組織架構(gòu)，達(dá)能宣布擴(kuò)大執(zhí)行委員會(huì)組成，并已于10月19日宣布任命Shane Grant和Véronique Penchienati-Bosetta 分別擔(dān)任達(dá)能北美和達(dá)能國際兩個(gè)大區(qū)的首席執(zhí)行官。
為確保決策落實(shí)到本地層面，達(dá)能國際業(yè)務(wù)將細(xì)分為5個(gè)區(qū)域進(jìn)行管理：歐洲、亞非和中東、大中華區(qū)和大洋洲、獨(dú)聯(lián)體和土耳其，以及拉丁美洲。
這些區(qū)域的總裁將于2021年成為達(dá)能執(zhí)行委員會(huì)成員。他們分別是代表歐洲市場的 Floris Wesseling；代表亞非和中東市場的Corine Tap；代表大中華區(qū)和大洋洲市場的Bruno Chevot（謝偉博）；代表獨(dú)聯(lián)體和土耳其市場的Charlie Cappetti；代表拉丁美洲市場的Silvia Davila。此外，Jean-Marc Magnaudet還將代表專業(yè)特殊營養(yǎng)業(yè)務(wù)加入執(zhí)行委員會(huì)，持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行委員會(huì)在該品類方面的專業(yè)能力。他們都將向達(dá)能國際業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官Véronique Penchienati-Bosetta匯報(bào)。
日期：2020-12-01
首先，達(dá)能將轉(zhuǎn)型為一個(gè)本地優(yōu)先的高效組織，以推動(dòng)增長并提高利潤。原先以品類主導(dǎo)的組織架構(gòu)將轉(zhuǎn)型為以區(qū)域主導(dǎo)，并由新增的六位執(zhí)行委員會(huì)成員管理。同時(shí)，達(dá)能預(yù)計(jì)將于2023年前節(jié)省10億歐元成本。
另外，達(dá)能還宣布對中期盈利性增長目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：中期經(jīng)常性經(jīng)營利潤率力爭達(dá)到接近20%的水平，首個(gè)階段性目標(biāo)為到2022年時(shí)經(jīng)常性經(jīng)營利潤率超過15％；同時(shí)，確認(rèn)2020年全年業(yè)績指引，即經(jīng)常性經(jīng)營利潤率達(dá)到14%，實(shí)現(xiàn)18億歐元自由現(xiàn)金流。
達(dá)能董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官范易謀評論道：“今年7月，我們曾宣布將在年底之前為達(dá)能制定適應(yīng)疫情的戰(zhàn)略計(jì)劃。現(xiàn)在，我們已經(jīng)做到了。在因疫情而加速發(fā)展的飲食與健康大變革中，最突出的無疑是本地化的趨勢。在這種情況下，我們適應(yīng)疫情的戰(zhàn)略計(jì)劃可以用‘本地優(yōu)先’這個(gè)詞來概括。”
范易謀表示，“本地優(yōu)先”有以下三個(gè)主要內(nèi)容：首先，根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，達(dá)能的本地業(yè)務(wù)部門將獲得自主權(quán)，盡可能全方位地接近消費(fèi)者和當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場；與此同時(shí)，把決策權(quán)交給各國的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，縮短決策過程使組織更具靈活性；最終，實(shí)現(xiàn)達(dá)能的效率和競爭力雙提升。
他說：“疫情發(fā)生至今已有一年時(shí)間，我們目前預(yù)測，這項(xiàng)適應(yīng)疫情的戰(zhàn)略計(jì)劃將在不到12個(gè)月之內(nèi)，也就是最快在2021年下半年幫助我們重新恢復(fù)盈利性增長；到2022年，該計(jì)劃將幫助我們實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性經(jīng)營利潤率重回疫情前的水平，達(dá)到15%以上。”
為適應(yīng)本地優(yōu)先的組織架構(gòu)，達(dá)能宣布擴(kuò)大執(zhí)行委員會(huì)組成，并已于10月19日宣布任命Shane Grant和Véronique Penchienati-Bosetta 分別擔(dān)任達(dá)能北美和達(dá)能國際兩個(gè)大區(qū)的首席執(zhí)行官。
為確保決策落實(shí)到本地層面，達(dá)能國際業(yè)務(wù)將細(xì)分為5個(gè)區(qū)域進(jìn)行管理：歐洲、亞非和中東、大中華區(qū)和大洋洲、獨(dú)聯(lián)體和土耳其，以及拉丁美洲。
這些區(qū)域的總裁將于2021年成為達(dá)能執(zhí)行委員會(huì)成員。他們分別是代表歐洲市場的 Floris Wesseling；代表亞非和中東市場的Corine Tap；代表大中華區(qū)和大洋洲市場的Bruno Chevot（謝偉博）；代表獨(dú)聯(lián)體和土耳其市場的Charlie Cappetti；代表拉丁美洲市場的Silvia Davila。此外，Jean-Marc Magnaudet還將代表專業(yè)特殊營養(yǎng)業(yè)務(wù)加入執(zhí)行委員會(huì)，持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行委員會(huì)在該品類方面的專業(yè)能力。他們都將向達(dá)能國際業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官Véronique Penchienati-Bosetta匯報(bào)。
日期：2020-12-01
