♦ 有機增長率3.6%，實際內部增長率3.2%，定價貢獻率0.4%。美洲市場、普瑞納寵物食品業務和雀巢健康科學的強勁表現拉動了增長。
♦ 由于瑞士法郎對大多數貨幣的持續升值，外匯匯率致使銷售額減少了7.9%。資產剝離影響為-4.6%。因此，財報總銷售額同比減少了8.9%，至843億瑞士法郎（2019年：926億瑞士法郎）。
♦ 基礎交易營業利潤率（UTOP）達到17.7%，在財報基礎上上升10個基點，按固定貨幣計算上升20個基點。交易運營利潤率（TOP）在報告基礎上增加了210個基點，達到16.9%。
♦ 每股基礎收益按固定匯率計算增加3.5%，按財報計算減少4.5%至4.21瑞士法郎。每股收益在財報基礎上保持不變，為4.30瑞士法郎。
♦ 自由現金流為102億瑞士法郎。
♦ 投資資本回報率增加240個基點，達到14.7%。
♦ 董事會提議將每股股息提高5生丁至2.75瑞士法郎，標志著連續26年的股息增長。2020年，通過股息和股票回購相結合的方式，共向股東返還145億瑞士法郎。
♦ 繼續推進產品品類管理。雀巢剝離了中國銀鷺花生奶和八寶粥業務，并同意出售其在美國和加拿大的區域山泉水品牌、純凈水業務和飲料配送服務。自2017年以來的品類變更已占2017年總銷售額的18%左右。
♦ 2021年展望：致力于銷售額持續有機增長，向中個位數發展。基礎交易營業利潤率（UTOP）持續溫和改善。以固定貨幣計算的每股基礎收益和資本效率有望提高。
♦ 中期展望：銷售額持續中個位數有機增長。繼續適度改善基礎交易營業利潤率。持續審慎分配資本和提高資本效率。
雀巢集團首席執行官馬克·施奈德表示：“盡管2020年對很多人而言是非常艱難的一年，但我仍然被大家所表現出來的團結一心時刻激勵著。我想對我們的員工以及從農民到零售商的合作伙伴們表示感謝！是你們和我們并肩，確保我們的食品和飲料能夠持續供應給全球的消費群體。”
在這一前所未有的大背景下，我們依然在有機增長、盈利能力以及投資回報率方面，連續三年取得了增長。
全球疫情并未讓我們放慢腳步。我們在營養領域的專長、數字化能力、去中心化結構，以及創新引擎，使得我們能夠很快做出調整，滿足不斷變化的消費習慣和潮流。我們加快了產品品類轉型，持續將雀巢健康科學打造為營養動力中心，并且不斷拓展我們直接觸達消費者的業務。
與此同時，我們仍然專注于可持續發展，并且制定了到2050年實現凈零碳排放的路線圖。這一努力將會對我們未來的增長有利，不僅不會影響我們的盈利能力，它還會為我們的社會和我們的股東創造價值。
展望2021，我們期望能夠在我們的價值創造模式下，繼續在有機增長，盈利能力，及投資效率方面獲得提升。“
集團業績
2019年的數字在決定將雀巢水業務整合到集團的三個地理區域后重新計算，自2020年1月1日生效
中國業務
由于2020年中國春節新冠疫情封鎖期間，家庭外渠道的減少以及有限的消費者囤貨，中國市場出現負增長。由于雀巢咖啡和星巴克產品在電商平臺的強勁增長，咖啡業務實現了高個位數的增長。調味食品和冰淇淋實現了中個位數的增長。在家庭烘焙產品和成人營養產品引領下，常溫乳制品實現了正增長。嬰兒配方奶粉銷量下降情況在下半年有所改善。能恩的銷售正增長被惠氏S-26和啟賦的負增長部分抵消。本土生產的惠氏臻朗品牌取得了良好的進展。嬰兒谷類食品取得兩位數增長。普瑞納寵物護理業務的銷售額以兩位數的速度強勁增長，這得益于普瑞納冠能和獸醫專用產品的推出。雀巢專業餐飲業務銷售額有所下降，在第四季度得到改善且幾乎持平。
商業向善：
使牛奶更加氣候友好
農業所產生的溫室氣體占雀巢總排放量的近三分之二，其中奶業和畜禽業約占其中一半。牛奶是營養物質的絕佳來源，也是我們主要的原材料之一。因此，大幅降低奶業的碳足跡勢在必行。我們正與眾多合作伙伴共同制定創新的解決方案。特別是在一些傳統乳制品市場如新西蘭、美國、瑞士和愛爾蘭，我們看到了重大進步。
如果不能測量它，你就無法管理它。首先要了解各個農場的碳排放量。雀巢使用 “ Cool Farm Tool ”--一個被廣泛使用的第三方工具，與我們的供應商共同合作來計算碳排放量。它所提供的專業數據使我們能夠根據同類特征，將數千家不同的供應商農場歸類，以供制定解決方案，及衡量其帶來的影響。隨著越來越多的公司使用這一測量工具，它使整個行業的數據具有一致性和可比性。
為不同的農場，制定不同的解決方案。在設計解決方案時，我們會根據當地各個農場的具體情況而定。我們會考慮農場的地質和土壤以及奶牛是否可以自由畜牧、是否被限制放牧，或者兩者結合的情況。
我們與當地的畜禽養殖戶一起，建立了全面、創新的定制化解決方案，重點關注幾個關鍵領域。我們的目標是減少奶牛在消化過程中產生的甲烷；使用當地可持續的飼料飼喂畜禽；改善糞便管理；加強草場管理；優化牛群結構，確保動物健康和福利；擴大可再生能源的使用。我們嘗試各種組合措施，看看哪種方案影響力最大，并最具有經濟和生態意義。
在全球范圍內，我們的奶源采購團隊為升級牧場做了很多努力，并已實現了減排。例如，在中國，我們于2014年在黑龍江雙城成立奶牛養殖培訓中心，通過技術培訓，幫助數千名小農戶成長，實現了牧場的現代化升級。今年，我們將開始在全球各地區9個新的凈零碳排放試點農場開展工作，學習和推廣最佳奶業實踐。比如在美國，我們為支持凈零碳排放計劃，在全美范圍內開發了4個凈零碳農場，以展示未來的養殖業。在南非，我們將通過改善土壤健康的措施來減少農場碳排放，使第一個試點農場在2023年底實現凈零碳排放。
英文版新聞稿全文請參閱如下鏈接：https://www.nestle.com/media/pressreleases/allpressreleases/full-year-results-2020
日期：2021-02-19
♦ 由于瑞士法郎對大多數貨幣的持續升值，外匯匯率致使銷售額減少了7.9%。資產剝離影響為-4.6%。因此，財報總銷售額同比減少了8.9%，至843億瑞士法郎（2019年：926億瑞士法郎）。
♦ 基礎交易營業利潤率（UTOP）達到17.7%，在財報基礎上上升10個基點，按固定貨幣計算上升20個基點。交易運營利潤率（TOP）在報告基礎上增加了210個基點，達到16.9%。
♦ 每股基礎收益按固定匯率計算增加3.5%，按財報計算減少4.5%至4.21瑞士法郎。每股收益在財報基礎上保持不變，為4.30瑞士法郎。
♦ 自由現金流為102億瑞士法郎。
♦ 投資資本回報率增加240個基點，達到14.7%。
♦ 董事會提議將每股股息提高5生丁至2.75瑞士法郎，標志著連續26年的股息增長。2020年，通過股息和股票回購相結合的方式，共向股東返還145億瑞士法郎。
♦ 繼續推進產品品類管理。雀巢剝離了中國銀鷺花生奶和八寶粥業務，并同意出售其在美國和加拿大的區域山泉水品牌、純凈水業務和飲料配送服務。自2017年以來的品類變更已占2017年總銷售額的18%左右。
♦ 2021年展望：致力于銷售額持續有機增長，向中個位數發展。基礎交易營業利潤率（UTOP）持續溫和改善。以固定貨幣計算的每股基礎收益和資本效率有望提高。
♦ 中期展望：銷售額持續中個位數有機增長。繼續適度改善基礎交易營業利潤率。持續審慎分配資本和提高資本效率。
雀巢集團首席執行官馬克·施奈德表示：“盡管2020年對很多人而言是非常艱難的一年，但我仍然被大家所表現出來的團結一心時刻激勵著。我想對我們的員工以及從農民到零售商的合作伙伴們表示感謝！是你們和我們并肩，確保我們的食品和飲料能夠持續供應給全球的消費群體。”
在這一前所未有的大背景下，我們依然在有機增長、盈利能力以及投資回報率方面，連續三年取得了增長。
全球疫情并未讓我們放慢腳步。我們在營養領域的專長、數字化能力、去中心化結構，以及創新引擎，使得我們能夠很快做出調整，滿足不斷變化的消費習慣和潮流。我們加快了產品品類轉型，持續將雀巢健康科學打造為營養動力中心，并且不斷拓展我們直接觸達消費者的業務。
與此同時，我們仍然專注于可持續發展，并且制定了到2050年實現凈零碳排放的路線圖。這一努力將會對我們未來的增長有利，不僅不會影響我們的盈利能力，它還會為我們的社會和我們的股東創造價值。
展望2021，我們期望能夠在我們的價值創造模式下，繼續在有機增長，盈利能力，及投資效率方面獲得提升。“
集團業績
| 集團總計 | 美洲地區 （AMS） | 歐洲、中東 和北非地區 （EMENA） | 亞洲、大洋洲和 撒哈拉以南非洲地區 （AOA） | 其他業務 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020年全年銷售額 (百萬瑞郎) | 84 343 | 34 010 | 20 226 | 20 730 | 9 377 |
| 2019年全年銷售額 (百萬瑞郎) | 92 568 | 37 828 | 21 464 | 22 119 | 11 157 |
| 實際內部增長率 | 3.2% | 4.1% | 3.3% | 0.0% | 7.3% |
| 定價貢獻率 | 0.4% | 0.7% | - 0.4% | 0.5% | 0.6% |
| 有機增長率 | 3.6% | 4.8% | 2.9% | 0.5% | 7.9% |
| 并購凈收益 | - 4.6% | - 5.0% | - 2.1% | - 0.1% | - 17.6% |
| 外匯匯率 | - 7.9% | - 9.9% | - 6.6% | - 6.7% | - 6.3% |
| 財報銷售額增長率 | - 8.9% | - 10.1% | - 5.8% | - 6.3% | - 16.0% |
| 2020年全年基礎營業利潤率 | 17.7% | 20.5% | 18.6% | 22.2% | 19.6% |
| 2019年全年基礎營業利潤率* | 17.6% | 20.1% | 18.1% | 22.5% | 18.7% |
2019年的數字在決定將雀巢水業務整合到集團的三個地理區域后重新計算，自2020年1月1日生效
中國業務
由于2020年中國春節新冠疫情封鎖期間，家庭外渠道的減少以及有限的消費者囤貨，中國市場出現負增長。由于雀巢咖啡和星巴克產品在電商平臺的強勁增長，咖啡業務實現了高個位數的增長。調味食品和冰淇淋實現了中個位數的增長。在家庭烘焙產品和成人營養產品引領下，常溫乳制品實現了正增長。嬰兒配方奶粉銷量下降情況在下半年有所改善。能恩的銷售正增長被惠氏S-26和啟賦的負增長部分抵消。本土生產的惠氏臻朗品牌取得了良好的進展。嬰兒谷類食品取得兩位數增長。普瑞納寵物護理業務的銷售額以兩位數的速度強勁增長，這得益于普瑞納冠能和獸醫專用產品的推出。雀巢專業餐飲業務銷售額有所下降，在第四季度得到改善且幾乎持平。
商業向善：
使牛奶更加氣候友好
農業所產生的溫室氣體占雀巢總排放量的近三分之二，其中奶業和畜禽業約占其中一半。牛奶是營養物質的絕佳來源，也是我們主要的原材料之一。因此，大幅降低奶業的碳足跡勢在必行。我們正與眾多合作伙伴共同制定創新的解決方案。特別是在一些傳統乳制品市場如新西蘭、美國、瑞士和愛爾蘭，我們看到了重大進步。
如果不能測量它，你就無法管理它。首先要了解各個農場的碳排放量。雀巢使用 “ Cool Farm Tool ”--一個被廣泛使用的第三方工具，與我們的供應商共同合作來計算碳排放量。它所提供的專業數據使我們能夠根據同類特征，將數千家不同的供應商農場歸類，以供制定解決方案，及衡量其帶來的影響。隨著越來越多的公司使用這一測量工具，它使整個行業的數據具有一致性和可比性。
為不同的農場，制定不同的解決方案。在設計解決方案時，我們會根據當地各個農場的具體情況而定。我們會考慮農場的地質和土壤以及奶牛是否可以自由畜牧、是否被限制放牧，或者兩者結合的情況。
我們與當地的畜禽養殖戶一起，建立了全面、創新的定制化解決方案，重點關注幾個關鍵領域。我們的目標是減少奶牛在消化過程中產生的甲烷；使用當地可持續的飼料飼喂畜禽；改善糞便管理；加強草場管理；優化牛群結構，確保動物健康和福利；擴大可再生能源的使用。我們嘗試各種組合措施，看看哪種方案影響力最大，并最具有經濟和生態意義。
在全球范圍內，我們的奶源采購團隊為升級牧場做了很多努力，并已實現了減排。例如，在中國，我們于2014年在黑龍江雙城成立奶牛養殖培訓中心，通過技術培訓，幫助數千名小農戶成長，實現了牧場的現代化升級。今年，我們將開始在全球各地區9個新的凈零碳排放試點農場開展工作，學習和推廣最佳奶業實踐。比如在美國，我們為支持凈零碳排放計劃，在全美范圍內開發了4個凈零碳農場，以展示未來的養殖業。在南非，我們將通過改善土壤健康的措施來減少農場碳排放，使第一個試點農場在2023年底實現凈零碳排放。
英文版新聞稿全文請參閱如下鏈接：https://www.nestle.com/media/pressreleases/allpressreleases/full-year-results-2020
日期：2021-02-19
