可口可樂在華繼續推高端產品，明年完成中國裝瓶商整合
可口可樂長遠依然押注中國，并將繼續在華推動產品高端化和開發欠發達地區市場。
上周四，被外界認為極可能成為下一任首席執行官的可口可樂首席運營官James Quincey出席了德意志銀行組織的會議，向外界報告了該公司的最新進展。
值得注意的是，期間用了不少的篇幅談論中國市場。他指出，雖然中國經濟在下滑，但是可口可樂長遠依然押注中國，并將繼續在華推動產品高端化和開發欠發達地區市場。他也簡單談到了公司在華裝瓶業務整合的一些情況：預計在2017年完成整合。小食代就帶大家聽聽這些最新說法。
首先，咱們帶大家過一下當中的硬新聞部分。在談及可口可樂目前正在加速裝瓶業務的重新特許經營時，James Quincey向分析師展示了5個地區的裝瓶商整合地圖，包括了并成為“雙裝瓶商戰略”的中國大陸地區，并明確標注完成時間是2017年。
“我很高興的報告，在這個星期，可口可樂歐洲裝瓶伙伴的交易已經完成了。”他說，非洲市場的交易也預計將在三季度初完成。“中國的裝瓶商事宜也在推進之中，完成也是遲早的事情，雖然可能比設想的時間會晚一點，我們認為將貫穿2017年。”
不過，他并沒有同時給出中國整合較晚的原因。根據小食代此前的報道，可口可樂董事長兼CEO穆泰康（Muhtar Kent）是在今年出宣布，要致力于讓裝瓶領土100%重新特許經營的。
為此，可口可樂早前簽訂了意向書（簽訂方為太古飲料控股有限公司、可口可樂及中國食品有限公司），意向書包含了表達洽談可口可樂將其現有裝瓶業務重新特許于其現有的合作伙伴的意向。這意味著，可口可樂將讓渡出自己在華三分之一的裝瓶業務。
在今年5月，中國食品董事總經理江國金說，現在雙方還正在談條件，希望談出好的價格，因為未來的判斷與價格是連在一起的。他形容：“我們站在主動的位置，并不是說我們急于要去買。”
另外，再回到會議上，小食代注意到有分析師提出“中國市場第一季度情況并不樂觀”的看法，他決定從宏觀層面闡述可口可樂的態度。
“我認為當下的中國市場還比較困難，對于宏觀經濟，我并不打算給一個具體指標，但是很明顯的是中國的GDP正在下滑。”他說，只要看看尼爾森關于快速消費品或者任何希望了解的產品類別，近幾年來它們的發展都在逐步下行，而今年的增速可能也只是個位數低段位增長或表現持平。
他說，當經濟的發展趨勢改變時，市場和行業動態也會隨之改變，而處在整條供應鏈中的公司難免會受到沖擊，因此業務恢復最需要的是一點時間。
他指出，可口可樂的分銷系統、批發商、分銷伙伴為了適應短期較低的銷售行情，庫存效應隨之出現了，這就是可口可樂在中國目前經歷的一些事情。“但我認為，最重要的是去識別短期情況。”他說，這就像商學院里玩的一個關于供應的游戲，公司需要重新了解消費者正在做些什么，并最終找到解決方法。
他重申自己對于中國的長期觀點，那就是中國正在涌現更多的中產階級，他們對高品質、有意思的飲料產品有著更多的追求。
“我們會繼續推動這類產品的發展，不管人們把它成為高端化，還是新的高檔產品。”他說，此外，中國的農村地區和公認的低發展水平地區的分銷市場也還沒有得到完全的開發。
他強調，可口可樂始終專注于大方向，并將排除萬難，采取行動，讓自己時刻應對好“新常態”。“所以我們認為從長期看，中國市場將會是充滿活力的。”
有分析師說，從市場份額的角度看，中國更像是一個“雪碧市場”而不是“可樂市場”（注：意指雪碧在中國賣得比可口可樂要好）。對此，他也作出了自己的判斷。
他說，從歷史上看，“可樂市場”的形成需要很長一段時間。例如在拉丁美洲，現在大家都說它是“可樂市場”，但是如果追溯歷史，它也曾經是其他風味（注：指雪碧這樣的產品）的市場，可樂經過一段時間才占據了上風?，F在，大家可以看到類似的事情也在所謂雪碧市場、風味市場的亞洲發生。
“既然這些地區能夠變成可樂的市場，那么我們相信中國也可以。”他說，在過去的十年中，可口可樂在中國已經不斷地去縮小可樂和雪碧間的銷售差距，盡管可樂還沒有完全超過雪碧，但是將是一個模式，那就是人們會從喜歡一種風味汽水到更喜歡可樂。“正如你所看到的，這將會是一個長期的趨勢，但我們已經在中國為此做準備。”
日期：2016-06-21
可口可樂長遠依然押注中國，并將繼續在華推動產品高端化和開發欠發達地區市場。
上周四，被外界認為極可能成為下一任首席執行官的可口可樂首席運營官James Quincey出席了德意志銀行組織的會議，向外界報告了該公司的最新進展。
值得注意的是，期間用了不少的篇幅談論中國市場。他指出，雖然中國經濟在下滑，但是可口可樂長遠依然押注中國，并將繼續在華推動產品高端化和開發欠發達地區市場。他也簡單談到了公司在華裝瓶業務整合的一些情況：預計在2017年完成整合。小食代就帶大家聽聽這些最新說法。
首先，咱們帶大家過一下當中的硬新聞部分。在談及可口可樂目前正在加速裝瓶業務的重新特許經營時，James Quincey向分析師展示了5個地區的裝瓶商整合地圖，包括了并成為“雙裝瓶商戰略”的中國大陸地區，并明確標注完成時間是2017年。
“我很高興的報告，在這個星期，可口可樂歐洲裝瓶伙伴的交易已經完成了。”他說，非洲市場的交易也預計將在三季度初完成。“中國的裝瓶商事宜也在推進之中，完成也是遲早的事情，雖然可能比設想的時間會晚一點，我們認為將貫穿2017年。”
不過，他并沒有同時給出中國整合較晚的原因。根據小食代此前的報道，可口可樂董事長兼CEO穆泰康（Muhtar Kent）是在今年出宣布，要致力于讓裝瓶領土100%重新特許經營的。
為此，可口可樂早前簽訂了意向書（簽訂方為太古飲料控股有限公司、可口可樂及中國食品有限公司），意向書包含了表達洽談可口可樂將其現有裝瓶業務重新特許于其現有的合作伙伴的意向。這意味著，可口可樂將讓渡出自己在華三分之一的裝瓶業務。
在今年5月，中國食品董事總經理江國金說，現在雙方還正在談條件，希望談出好的價格，因為未來的判斷與價格是連在一起的。他形容：“我們站在主動的位置，并不是說我們急于要去買。”
另外，再回到會議上，小食代注意到有分析師提出“中國市場第一季度情況并不樂觀”的看法，他決定從宏觀層面闡述可口可樂的態度。
“我認為當下的中國市場還比較困難，對于宏觀經濟，我并不打算給一個具體指標，但是很明顯的是中國的GDP正在下滑。”他說，只要看看尼爾森關于快速消費品或者任何希望了解的產品類別，近幾年來它們的發展都在逐步下行，而今年的增速可能也只是個位數低段位增長或表現持平。
他說，當經濟的發展趨勢改變時，市場和行業動態也會隨之改變，而處在整條供應鏈中的公司難免會受到沖擊，因此業務恢復最需要的是一點時間。
他指出，可口可樂的分銷系統、批發商、分銷伙伴為了適應短期較低的銷售行情，庫存效應隨之出現了，這就是可口可樂在中國目前經歷的一些事情。“但我認為，最重要的是去識別短期情況。”他說，這就像商學院里玩的一個關于供應的游戲，公司需要重新了解消費者正在做些什么，并最終找到解決方法。
他重申自己對于中國的長期觀點，那就是中國正在涌現更多的中產階級，他們對高品質、有意思的飲料產品有著更多的追求。
“我們會繼續推動這類產品的發展，不管人們把它成為高端化，還是新的高檔產品。”他說，此外，中國的農村地區和公認的低發展水平地區的分銷市場也還沒有得到完全的開發。
他強調，可口可樂始終專注于大方向，并將排除萬難，采取行動，讓自己時刻應對好“新常態”。“所以我們認為從長期看，中國市場將會是充滿活力的。”
有分析師說，從市場份額的角度看，中國更像是一個“雪碧市場”而不是“可樂市場”（注：意指雪碧在中國賣得比可口可樂要好）。對此，他也作出了自己的判斷。
他說，從歷史上看，“可樂市場”的形成需要很長一段時間。例如在拉丁美洲，現在大家都說它是“可樂市場”，但是如果追溯歷史，它也曾經是其他風味（注：指雪碧這樣的產品）的市場，可樂經過一段時間才占據了上風?，F在，大家可以看到類似的事情也在所謂雪碧市場、風味市場的亞洲發生。
“既然這些地區能夠變成可樂的市場，那么我們相信中國也可以。”他說，在過去的十年中，可口可樂在中國已經不斷地去縮小可樂和雪碧間的銷售差距，盡管可樂還沒有完全超過雪碧，但是將是一個模式，那就是人們會從喜歡一種風味汽水到更喜歡可樂。“正如你所看到的，這將會是一個長期的趨勢，但我們已經在中國為此做準備。”
日期：2016-06-21
