日本《日經亞洲評論》1月9日文章，原題：“數字化優先”策略在中國食品飲料行業奏效 近幾年，中國的食品飲料行業市場發展迅速且存在靈活多變的特點。在中國一些放寬管制的領域，競爭十分激烈，創新和顛覆成為常態。新一代的中國本土食品飲料企業在轉變中脫穎而出。這些公司在開發中國消費者需求的同時，也接受其數字化的特點。
這類企業通過網絡銷售，強調服務創新以構筑忠實的顧客群。這種數字化優先策略使他們利用其客戶數據打造個性化的購物體驗和其他服務創新。這些公司還非常注重根據消費者反饋調整產品種類、口味和包裝。比如，以可愛的卡通吉祥物出名的優質零售賣家“三只松鼠”，已成為中國食品飲料行業的數字化冠軍。
長期以來，全球跨國公司向中國引入其產品、品牌和技術并在市場中牢牢占據主導地位。但隨著驅動變化的主要因素的加快展現，許多大型跨國公司越來越難以適應中國當地的環境和消費者需求。本土品牌善于發現新的、小眾化的消費需求，并針對性地推出產品和服務。現在有大型跨國公司面臨出局的壓力。
日期：2017-01-11
這類企業通過網絡銷售，強調服務創新以構筑忠實的顧客群。這種數字化優先策略使他們利用其客戶數據打造個性化的購物體驗和其他服務創新。這些公司還非常注重根據消費者反饋調整產品種類、口味和包裝。比如，以可愛的卡通吉祥物出名的優質零售賣家“三只松鼠”，已成為中國食品飲料行業的數字化冠軍。
長期以來，全球跨國公司向中國引入其產品、品牌和技術并在市場中牢牢占據主導地位。但隨著驅動變化的主要因素的加快展現，許多大型跨國公司越來越難以適應中國當地的環境和消費者需求。本土品牌善于發現新的、小眾化的消費需求，并針對性地推出產品和服務。現在有大型跨國公司面臨出局的壓力。
日期：2017-01-11
