要說(shuō)采購(gòu)最難的事，不是白天黑夜的跑，也不是處理一大堆事項(xiàng)，而是供應(yīng)商的管理。眾所皆知，供應(yīng)商管理需要采購(gòu)員花更多的精力，你以為只是簡(jiǎn)單跟供應(yīng)商催催單就錯(cuò)了，面對(duì)的問(wèn)題可不是只有這一種。如果連供應(yīng)商都管理不好，那么說(shuō)真的，一個(gè)采購(gòu)員的生涯也就到這里了，那其實(shí)呢，想要有效的管理供應(yīng)商，還是有方法的。
不管是哪一位供應(yīng)商，采購(gòu)員們都希望能建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，當(dāng)然前提下，這個(gè)供應(yīng)商不管是質(zhì)量還是價(jià)格需要完全符合自家公司。對(duì)公司來(lái)講，最重要的還是成本問(wèn)題，想要采購(gòu)到性價(jià)比高的產(chǎn)品，供應(yīng)商這份管理工作我們采購(gòu)員就不得不做好。退一步講，如果只是一味降低成本，供應(yīng)商也很難去管理，畢竟供應(yīng)商也是需要生存的，所以，只要不要太過(guò)，不要過(guò)界，凡事都得有的商量，以下幾個(gè)方法各位可以嘗試一下。
第一方面：選擇供應(yīng)商，哪些供應(yīng)商是作為我們長(zhǎng)期合作目標(biāo)，這樣采購(gòu)員們就可以根據(jù)情況去跟供應(yīng)商進(jìn)行交談，當(dāng)然，供應(yīng)商的公司情況，生產(chǎn)計(jì)劃，還有庫(kù)存等等方面我們?cè)谇捌谝欢ㄒ私馇宄@樣做也是為了避免日后會(huì)有一大堆麻煩事的發(fā)生。當(dāng)確定好哪幾個(gè)供應(yīng)商做我們的長(zhǎng)期合作目標(biāo)后，我們就要進(jìn)行考察，可以分為一月、一季度的去進(jìn)行評(píng)審，制定目標(biāo)，可以組織進(jìn)行哦公開(kāi)公平的審核，挑選出合格的供應(yīng)商。
第二方面：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核，這是為什么呢？只有這樣，我們才能知道供應(yīng)商的質(zhì)量合格率、服務(wù)如何，交期是否準(zhǔn)時(shí)等等。當(dāng)然，在這個(gè)階段中，采購(gòu)員避免介入考核，可以找其他部門(mén)的人來(lái)當(dāng)裁判，當(dāng)他們給我們提出意見(jiàn)的時(shí)候，我們要認(rèn)真聽(tīng)取，對(duì)于那些不合格的供應(yīng)商要進(jìn)行淘汰，留下優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，這樣公司才能走得更遠(yuǎn)。
第三方面：對(duì)于那些合格的供應(yīng)商，我們也要隨時(shí)進(jìn)行抽查、評(píng)估，我們可以分為三大部分，優(yōu)秀的供應(yīng)商、有待改進(jìn)的供應(yīng)商、停止合作的供應(yīng)商，我們也要即使的給供應(yīng)商提供幫助，讓他與我們公司能肩并肩并排走，共同進(jìn)步，如果說(shuō)確實(shí)“扶不起”，優(yōu)勝劣汰，這也是天意。
然而對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，更會(huì)重視供應(yīng)商的管理分類，區(qū)分出來(lái)哪些供應(yīng)商對(duì)公司有哪些的作用，來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化管控。其實(shí)管理供應(yīng)商說(shuō)難不難，但是說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單，只要用心的去管理，做好以上幾步，日后在管理供應(yīng)商的時(shí)候就得心應(yīng)手許多。
不管是哪一位供應(yīng)商，采購(gòu)員們都希望能建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，當(dāng)然前提下，這個(gè)供應(yīng)商不管是質(zhì)量還是價(jià)格需要完全符合自家公司。對(duì)公司來(lái)講，最重要的還是成本問(wèn)題，想要采購(gòu)到性價(jià)比高的產(chǎn)品，供應(yīng)商這份管理工作我們采購(gòu)員就不得不做好。退一步講，如果只是一味降低成本，供應(yīng)商也很難去管理，畢竟供應(yīng)商也是需要生存的，所以，只要不要太過(guò)，不要過(guò)界，凡事都得有的商量，以下幾個(gè)方法各位可以嘗試一下。
第一方面：選擇供應(yīng)商，哪些供應(yīng)商是作為我們長(zhǎng)期合作目標(biāo)，這樣采購(gòu)員們就可以根據(jù)情況去跟供應(yīng)商進(jìn)行交談，當(dāng)然，供應(yīng)商的公司情況，生產(chǎn)計(jì)劃，還有庫(kù)存等等方面我們?cè)谇捌谝欢ㄒ私馇宄@樣做也是為了避免日后會(huì)有一大堆麻煩事的發(fā)生。當(dāng)確定好哪幾個(gè)供應(yīng)商做我們的長(zhǎng)期合作目標(biāo)后，我們就要進(jìn)行考察，可以分為一月、一季度的去進(jìn)行評(píng)審，制定目標(biāo)，可以組織進(jìn)行哦公開(kāi)公平的審核，挑選出合格的供應(yīng)商。
第二方面：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核，這是為什么呢？只有這樣，我們才能知道供應(yīng)商的質(zhì)量合格率、服務(wù)如何，交期是否準(zhǔn)時(shí)等等。當(dāng)然，在這個(gè)階段中，采購(gòu)員避免介入考核，可以找其他部門(mén)的人來(lái)當(dāng)裁判，當(dāng)他們給我們提出意見(jiàn)的時(shí)候，我們要認(rèn)真聽(tīng)取，對(duì)于那些不合格的供應(yīng)商要進(jìn)行淘汰，留下優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，這樣公司才能走得更遠(yuǎn)。
第三方面：對(duì)于那些合格的供應(yīng)商，我們也要隨時(shí)進(jìn)行抽查、評(píng)估，我們可以分為三大部分，優(yōu)秀的供應(yīng)商、有待改進(jìn)的供應(yīng)商、停止合作的供應(yīng)商，我們也要即使的給供應(yīng)商提供幫助，讓他與我們公司能肩并肩并排走，共同進(jìn)步，如果說(shuō)確實(shí)“扶不起”，優(yōu)勝劣汰，這也是天意。
然而對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，更會(huì)重視供應(yīng)商的管理分類，區(qū)分出來(lái)哪些供應(yīng)商對(duì)公司有哪些的作用，來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化管控。其實(shí)管理供應(yīng)商說(shuō)難不難，但是說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單，只要用心的去管理，做好以上幾步，日后在管理供應(yīng)商的時(shí)候就得心應(yīng)手許多。
