本文匯總了供應商管理各個環節的具體要求,幫助食品工廠完善供應商管理程序,有助于供應商管理程序的迅速落地和有效實施。
一、資質證照
索證索票制度是食品安全管理的重要一環,是確保食品來源渠道合法、質量安全的前提,這也是供應商管理最基本要求,本節主要介紹索證方面的要求,這是所有企業都應該實施的環節。
1.合規相關
合規是最基本的要求,確保供應商作為合法組織(包括個人),符合監管部門的要求,應收集以下證照:
2.食品安全和質量管理相關
除了上述合規層面的資質證照外,通常還需要收集食品安全和質量相關的證照、認證證書等,原則上這些證書都是自愿性認證,供應商獲得認證的情況,也可以在一定程度上反映出食品安全和質量管理的水平。
針對食品供應商,建議把ISO9001和ISO22000/HACCP設置為必須項,GFSI和有機產品的相關認證要求可以根據自身質量策劃進行制定,供應商的承諾書也可以根據供應商的情況設置。
3.其他
環境管理體系、職業安全管理體系和社會責任是另外三個比較重要的自愿性認證,在供應商保證供應、可持續發展和品牌保護方面有著重要的作用,可以根據原料的重要性規定相應的要求。相信2017年的“環保風暴”大家仍歷歷在目,很多包裝和養殖企業面臨關閉,如果未考慮這些方面,可能會出現突然沒有供應商的情況。
二、收貨檢驗
收貨檢驗是控制原料質量的重要環節,也是收集供應商質量表現的主要環節之一,本節主要介紹原料收貨方面的要求,這是所有企業都應該實施的環節。
1.產品相關索票要求
前面講了索證的要求,這里講一下索票及相關的要求,這不僅是法規要求,同是也是保證食品安全的重要環節。
2.收貨檢驗要求
除了收集必要的報告外,工廠內部實驗室也需要根據原料特性和歷史數據(包括生產和客戶投訴)對原料進行針對性的檢測,包括以下方面:
3.外檢要求
雖然供應商提供了型式檢驗報告和COA,還是需要根據原料風險,進行針對高風險產品進行必要驗證,在到貨時進行抽樣,并送至第三方實驗室檢測。
三、現場審核
鑒于資源的限制,并非所有食品企業都會實施供應商現場審核,可以根據原料和供應商風險進行策劃。基于資源的情況,策劃現場審核或者實施其他替代方案。
四、績效評估
供應商績效評估是推動供應商和原料質量提升的重要手段,進行績效評估是可以考慮質量指標和商務指標,可以根據原料風險設置不同的權重,通常質量指標需要高于60%的權重,同時具備一票否決權。
一、資質證照
索證索票制度是食品安全管理的重要一環,是確保食品來源渠道合法、質量安全的前提,這也是供應商管理最基本要求,本節主要介紹索證方面的要求,這是所有企業都應該實施的環節。
1.合規相關
合規是最基本的要求,確保供應商作為合法組織(包括個人),符合監管部門的要求,應收集以下證照:
序號 | 證照名稱 | 說明 |
1 | 營業執照 | 針對所有的供應商 |
2 | 生產許可證 | 除初級農產品外的生產型供應商 |
3 | 食品經營許可證 | 貿易型供應商 |
4 | 畜禽定點屠宰許可證 | 屠宰類供應商 |
5 | 動物防疫條件合格證 | 養殖類供應商 |
2.食品安全和質量管理相關
除了上述合規層面的資質證照外,通常還需要收集食品安全和質量相關的證照、認證證書等,原則上這些證書都是自愿性認證,供應商獲得認證的情況,也可以在一定程度上反映出食品安全和質量管理的水平。
針對食品供應商,建議把ISO9001和ISO22000/HACCP設置為必須項,GFSI和有機產品的相關認證要求可以根據自身質量策劃進行制定,供應商的承諾書也可以根據供應商的情況設置。
3.其他
環境管理體系、職業安全管理體系和社會責任是另外三個比較重要的自愿性認證,在供應商保證供應、可持續發展和品牌保護方面有著重要的作用,可以根據原料的重要性規定相應的要求。相信2017年的“環保風暴”大家仍歷歷在目,很多包裝和養殖企業面臨關閉,如果未考慮這些方面,可能會出現突然沒有供應商的情況。
二、收貨檢驗
收貨檢驗是控制原料質量的重要環節,也是收集供應商質量表現的主要環節之一,本節主要介紹原料收貨方面的要求,這是所有企業都應該實施的環節。
1.產品相關索票要求
前面講了索證的要求,這里講一下索票及相關的要求,這不僅是法規要求,同是也是保證食品安全的重要環節。
2.收貨檢驗要求
除了收集必要的報告外,工廠內部實驗室也需要根據原料特性和歷史數據(包括生產和客戶投訴)對原料進行針對性的檢測,包括以下方面:
序號 | 證照名稱 | 說明 |
1 | GMP要求: | 車輛衛生、包裝外箱完整性 |
2 | 原料允收期 | 根據雙方約定,一般小于1/3保質期 |
3 | 規格書要求 | 凈含量、感官(異物)、理化、微生物等 |
4 | 食品摻假風險 | 根據原料特性制定 |
5 | 藥殘、獸殘 | 針對高風險項目,進行快速檢測 |
3.外檢要求
雖然供應商提供了型式檢驗報告和COA,還是需要根據原料風險,進行針對高風險產品進行必要驗證,在到貨時進行抽樣,并送至第三方實驗室檢測。
三、現場審核
鑒于資源的限制,并非所有食品企業都會實施供應商現場審核,可以根據原料和供應商風險進行策劃。基于資源的情況,策劃現場審核或者實施其他替代方案。
四、績效評估
供應商績效評估是推動供應商和原料質量提升的重要手段,進行績效評估是可以考慮質量指標和商務指標,可以根據原料風險設置不同的權重,通常質量指標需要高于60%的權重,同時具備一票否決權。