新冠疫情促使企業紛紛轉型，加上5G、數據中心、人工智能、物聯網等新興科技的快速發展、“新基建”政策的提出，技術的力量推動著傳統企業業態創新和消費升級，“數字化”“上云”“中臺”等一度成為消費品行業的潮流和趨勢。
對一些企業來說，疫情無疑是檢測數字化創新能力的試金石。大考過后，眾多傳統企業也必將會把數字化轉型上缺的課補上來。作為與日常生活息息相關的消費品行業，其數字化轉型會遇到哪些困難？CIO又將如何布局IT戰略，助力企業驅動業務、管理和商業模式的深度變革重構？
作為消費品行業信息化領域極具號召力和營銷力的年度盛會，CPG 2020第四屆中國消費品CIO峰會【華南專場】將于2020年7月23-24日在廣州盛大開幕！目前已確認出席的部分演講嘉賓有：立白集團數智中心總經理阮群錕、蒙牛乳業信息技術助理副總裁兼CIO張決、新希望草根知本集團CIO錢永慶、安井食品信息總監施榮旭、通威股份CIO周勇。
CPG 2020我們在現場等你，共商后疫情時期的企業數字化轉型之道！
立白集團
立白集團成立于1994年，旗下產品幾乎覆蓋了全國的零售終端。在消費品行業內，立白洗護類產品目前在全國第一，全球第四；大日化產品線包含了洗滌類、消殺類、口腔護理、母嬰護理、化妝品、頭發護理、家居清潔等，創立了立白、好爸爸、Miss、Sylvia、超威、高姿、凈博士等品牌，立白的品牌價值在日化領域排行第一。
立白從1998年開始了基本的電算化；2003-2009年開始做管理上的信息化，導入ERP、OA等成熟信息系統，把整個組織基本運作起來；2010-2017年在各業務領域全面加速數字化進程，且大部分的數字化工作已經完成；2018年開始產業互聯化、組織生態化、業務智能化， IT部門改名數智中心，全面進入到數字化智能化時代。
作為國內日化產業的龍頭企業，立白這個名字可謂是家喻戶曉。從最初做洗衣粉銷售起家，到如今在大日化產品線上處處開花，再到未來布局大健康產業。這么多年立白集團成功背后的原因是什么？面對風起云涌的市場競爭、層出不窮的技術顛覆以及新冠疫情帶來的重大沖擊，立白集團的數字化轉型之旅經歷了哪些困難，又是如何克服的呢？
蒙牛乳業
身為中國乳業的領軍企業，在數字化轉型路上，蒙牛率先用數據賦能全產業鏈，構建起整體數字系統硬件和全流程數字化、智能化解決方案的綜合集成方案，開啟了數字化智能工廠建設新篇章，將中國乳業推入“智造”時代。
蒙牛從奶源地開始實行數字化、智慧化、信息化管理，通過ERP、MES、LIMS等多系統集成應用對數據進行實時監控與預警，實現有效食品安全治理；采用先進的物聯網、大數據等技術，對生產執行做到狀態感知，實時分析、自動決策、精準執行，讓生產更高效、質量更安全，過程更可靠、成本更精準、管理更便捷，從而實現透明化生產、數據化管理、一鍵式追溯的數字化工廠。
蒙牛作為世界乳業十強,正不斷加強自身的“硬核”科技競爭力,為乳業發展注入“數字動力”，推動中國經濟轉型升級,助力經濟高質量發展，保持自身實力的同時也會不斷探索更好的發展路線，用實際行動提升自身“硬核”科技競爭力。
新希望草根知本集團
草根知本集團正式成立于2015年7月6日，是新希望集團從2B市場向2C市場轉型布局的產業投資控股平臺，擔負著新希望集團的重要使命。草根知本的投資模式包括產業并購、PE投資、早期孵化。草根知本專注于食品消費領域的投資及運營，目前已在乳業（新乳業已于2019年上市）、冷鏈、調味品、營養品、寵物、健康零食等行業深度布局，旗下有超過100家分子公司及合伙人公司。
草根知本高度重視數字科技對產業的賦能作用，制定了“信息化盡快完善，數字化加速轉型，智能化積極探索”的策略。在快消領域，聚焦創新、流量、供應鏈，以營銷數字化轉型和供應鏈數字化轉型為主要抓手，推動產業升級轉型。
受疫情影響，今年來各行各業紛紛加速數字化轉型。草根知本作為食品消費領域名企，又是如何在動蕩不安的市場格局中借勢入局，破浪前行呢？
安井食品
疫情催化了眾多傳統企業的數字化危機，但嗅覺靈敏的資本市場早已對國內速凍食品行業中為數不多的上市企業青睞有加。
福建的速凍食品上市公司——安井食品，一路穩創新高，即使是在今年不利的市場環境下，也一樣表現出色。一季度數據顯示，安井食品實現營業收入12.78億元，同比增長16.63%；電商渠道表現亮眼，實現電商營業收入1020.52萬元，同比增長114.60%。
除了疫情催化C端需求，安井食品的成功還得益于其在數字化建設中所做出的努力。在此之前安井食品就表示，2020年公司實施“BC兼顧、雙輪驅動”的渠道及產品策略，即B端和C端同步發力；加大各類超市、生鮮門店、社區團購、電商平臺的渠道開發；在去年重點開發BC超市經銷商的基礎上，繼續加大此類渠道的開發力度。那么，面對疫情帶來的巨大挑戰，安井食品在數字化建設過程中又做了哪些創新？
通威股份
通威股份是一家集“農業+新能源”雙主業發展的大型科技型上市公司。隨著近些年的快速發展，目前通威股份已經擁有遍布全國各地及東南亞地區170余家分、子公司，年飼料生產能力超過1000萬噸，是全球主要的水產飼料生產企業及我國重要的畜禽飼料生產企業，特別是在水產飼料方面，全國市場占有率目前已超過20%。
2018年年底，通威股份開始進行新一輪的數字化轉型。對通威股份這樣的傳統企業來說，如何跟上時代步伐，運用新的技術手段支撐業務拓展、促進管理創新，是IT部門不得不考慮的事情。此外，通威股份迅速倍增的業務規模、經營范圍的快速擴張、日益激烈的競爭環境以及快速變化的市場形勢對IT部門的響應能力提出了極高的要求。基于這樣的思路和方向，通威股份把數字化轉型的方向進行了重新規劃，制定了面向未來的新的IT戰略，并對IT目標進行了重新定義。
近些年，通威股份的數字化建設已取得階段性的成果。到通威進行信息化交流溝通的各級政府及企業已達數十批，通威信息化建設的思路與成果進一步得到外界認同，通威在信息化發展的道路上從未止步。
而在后疫情時期，通威股份又會如何規劃數字化轉型新方向呢？
CPG 2020報名方式
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3、了解更多詳情，請聯系組委會。
中國CIO創新峰會組委會
手機：17317391285
電話：021-61830955
官網：www.qzevents.com/
郵箱：marketing@qzevents.com
日期：2020-06-12
本文由食品伙伴網會展中心合作發布，網站已盡嚴格審核義務,僅供網友學習參考使用。因辦展過程的不可控性，請您參展觀展前務必再次與組織方或展館方核實。此外，食品伙伴網與站內所有展會之間均無主辦/協辦或承辦等關聯關系。如遇參展糾紛，請追究辦展主體的法律責任。食品伙伴網會展中心提供展會合作、會議合作、代理招商、廣告宣傳、軟文發布、新媒體推廣等服務，歡迎垂詢：0535-2129305 ,QQ:1804696922,Email：expo@foodmate.net。
對一些企業來說，疫情無疑是檢測數字化創新能力的試金石。大考過后，眾多傳統企業也必將會把數字化轉型上缺的課補上來。作為與日常生活息息相關的消費品行業，其數字化轉型會遇到哪些困難？CIO又將如何布局IT戰略，助力企業驅動業務、管理和商業模式的深度變革重構？
作為消費品行業信息化領域極具號召力和營銷力的年度盛會，CPG 2020第四屆中國消費品CIO峰會【華南專場】將于2020年7月23-24日在廣州盛大開幕！目前已確認出席的部分演講嘉賓有：立白集團數智中心總經理阮群錕、蒙牛乳業信息技術助理副總裁兼CIO張決、新希望草根知本集團CIO錢永慶、安井食品信息總監施榮旭、通威股份CIO周勇。
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立白集團
立白集團成立于1994年，旗下產品幾乎覆蓋了全國的零售終端。在消費品行業內，立白洗護類產品目前在全國第一，全球第四；大日化產品線包含了洗滌類、消殺類、口腔護理、母嬰護理、化妝品、頭發護理、家居清潔等，創立了立白、好爸爸、Miss、Sylvia、超威、高姿、凈博士等品牌，立白的品牌價值在日化領域排行第一。
立白從1998年開始了基本的電算化；2003-2009年開始做管理上的信息化，導入ERP、OA等成熟信息系統，把整個組織基本運作起來；2010-2017年在各業務領域全面加速數字化進程，且大部分的數字化工作已經完成；2018年開始產業互聯化、組織生態化、業務智能化， IT部門改名數智中心，全面進入到數字化智能化時代。
作為國內日化產業的龍頭企業，立白這個名字可謂是家喻戶曉。從最初做洗衣粉銷售起家，到如今在大日化產品線上處處開花，再到未來布局大健康產業。這么多年立白集團成功背后的原因是什么？面對風起云涌的市場競爭、層出不窮的技術顛覆以及新冠疫情帶來的重大沖擊，立白集團的數字化轉型之旅經歷了哪些困難，又是如何克服的呢？
蒙牛乳業
身為中國乳業的領軍企業，在數字化轉型路上，蒙牛率先用數據賦能全產業鏈，構建起整體數字系統硬件和全流程數字化、智能化解決方案的綜合集成方案，開啟了數字化智能工廠建設新篇章，將中國乳業推入“智造”時代。
蒙牛從奶源地開始實行數字化、智慧化、信息化管理，通過ERP、MES、LIMS等多系統集成應用對數據進行實時監控與預警，實現有效食品安全治理；采用先進的物聯網、大數據等技術，對生產執行做到狀態感知，實時分析、自動決策、精準執行，讓生產更高效、質量更安全，過程更可靠、成本更精準、管理更便捷，從而實現透明化生產、數據化管理、一鍵式追溯的數字化工廠。
蒙牛作為世界乳業十強,正不斷加強自身的“硬核”科技競爭力,為乳業發展注入“數字動力”，推動中國經濟轉型升級,助力經濟高質量發展，保持自身實力的同時也會不斷探索更好的發展路線，用實際行動提升自身“硬核”科技競爭力。
新希望草根知本集團
草根知本集團正式成立于2015年7月6日，是新希望集團從2B市場向2C市場轉型布局的產業投資控股平臺，擔負著新希望集團的重要使命。草根知本的投資模式包括產業并購、PE投資、早期孵化。草根知本專注于食品消費領域的投資及運營，目前已在乳業（新乳業已于2019年上市）、冷鏈、調味品、營養品、寵物、健康零食等行業深度布局，旗下有超過100家分子公司及合伙人公司。
草根知本高度重視數字科技對產業的賦能作用，制定了“信息化盡快完善，數字化加速轉型，智能化積極探索”的策略。在快消領域，聚焦創新、流量、供應鏈，以營銷數字化轉型和供應鏈數字化轉型為主要抓手，推動產業升級轉型。
受疫情影響，今年來各行各業紛紛加速數字化轉型。草根知本作為食品消費領域名企，又是如何在動蕩不安的市場格局中借勢入局，破浪前行呢？
安井食品
疫情催化了眾多傳統企業的數字化危機，但嗅覺靈敏的資本市場早已對國內速凍食品行業中為數不多的上市企業青睞有加。
福建的速凍食品上市公司——安井食品，一路穩創新高，即使是在今年不利的市場環境下，也一樣表現出色。一季度數據顯示，安井食品實現營業收入12.78億元，同比增長16.63%；電商渠道表現亮眼，實現電商營業收入1020.52萬元，同比增長114.60%。
除了疫情催化C端需求，安井食品的成功還得益于其在數字化建設中所做出的努力。在此之前安井食品就表示，2020年公司實施“BC兼顧、雙輪驅動”的渠道及產品策略，即B端和C端同步發力；加大各類超市、生鮮門店、社區團購、電商平臺的渠道開發；在去年重點開發BC超市經銷商的基礎上，繼續加大此類渠道的開發力度。那么，面對疫情帶來的巨大挑戰，安井食品在數字化建設過程中又做了哪些創新？
通威股份
通威股份是一家集“農業+新能源”雙主業發展的大型科技型上市公司。隨著近些年的快速發展，目前通威股份已經擁有遍布全國各地及東南亞地區170余家分、子公司，年飼料生產能力超過1000萬噸，是全球主要的水產飼料生產企業及我國重要的畜禽飼料生產企業，特別是在水產飼料方面，全國市場占有率目前已超過20%。
2018年年底，通威股份開始進行新一輪的數字化轉型。對通威股份這樣的傳統企業來說，如何跟上時代步伐，運用新的技術手段支撐業務拓展、促進管理創新，是IT部門不得不考慮的事情。此外，通威股份迅速倍增的業務規模、經營范圍的快速擴張、日益激烈的競爭環境以及快速變化的市場形勢對IT部門的響應能力提出了極高的要求。基于這樣的思路和方向，通威股份把數字化轉型的方向進行了重新規劃，制定了面向未來的新的IT戰略，并對IT目標進行了重新定義。
近些年，通威股份的數字化建設已取得階段性的成果。到通威進行信息化交流溝通的各級政府及企業已達數十批，通威信息化建設的思路與成果進一步得到外界認同，通威在信息化發展的道路上從未止步。
而在后疫情時期，通威股份又會如何規劃數字化轉型新方向呢？
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