食品企業5S/6S管理診斷培訓

第1天、日常安排第1天：現場改善專家全面診斷所有現場，并提出5S/6S管理專業改善意見
    第2天：結合公司推行情況及現場狀況，專家培訓傳授5/6S管理推行技巧第
    第7天：提供管理全面診斷報告及后續實施專業建議
    診斷報告包含：總體狀況說明、分區域現狀問題、改進方向建議

2、華致贏企管優勢

  華致贏企管專注于精益管理咨詢，致力于促進中國企業發展。由于專一與專注，所以才能夠專業，出色。
  我們的顧問曾經與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的專家共事，將以豐富而成功的實踐經驗，與您分享5S/6S管理成功的實施方法。
  我們有在外資以及國內近百家企業成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。
 

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