一、企業(yè)精益管理的必要性1、 數(shù)據(jù)對比與企業(yè)的差距2、 差距原因根源在哪里3、 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢二、精益管理的內(nèi)涵1、 什么是精益管理2、 企業(yè)競爭優(yōu)勢與3S3、 系統(tǒng)思考與換角思維4、 借鑒佳能的3自精神5、 基于遠(yuǎn)景和目標(biāo)的方針細(xì)化6、 徹底執(zhí)行的動態(tài)量化7、 改善、革新、創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化三、在企業(yè)中創(chuàng)造精益的流程1、 誰是我的、我們的客戶2、 客戶要什么與顯性、隱性需求3、 客戶導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)4、 價值流與如何減少浪費(fèi)5、 如何建立與改善標(biāo)準(zhǔn)流程四、培養(yǎng)精益企業(yè)的員工與事業(yè)伙伴1、 了解員工與自己2、 合適的人放在合適的位置上3、 多能工與培養(yǎng)4、 內(nèi)外供應(yīng)鏈的整合與延伸五、持續(xù)解決根本問題是組織學(xué)習(xí)的驅(qū)動力1、 建立精益企業(yè)的工具體系簡介2、 建立方針目標(biāo)運(yùn)作機(jī)制3、 PDCA循環(huán)與精準(zhǔn)執(zhí)行4、 3現(xiàn)3及3徹原則5、 基礎(chǔ)的系統(tǒng)化實(shí)踐---6S推行與可視化管理六、如何推進(jìn)精益企業(yè)1、 推進(jìn)精益企業(yè)的五大保障2、 推進(jìn)精益企業(yè)的切入點(diǎn)3、 推進(jìn)精益企業(yè)的步驟4、 打造基業(yè)常青的DNA
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