華致贏企管是一家領導與傳播精益管理的專業咨詢公司。我們的顧問是有著多年日資跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的專家。 隨著日益激烈的市場競爭，華致贏企管通過精益方法提供一套整合的、動態的解決方案，以幫助企業達到精益制造水平。無論在任何的商業環境，我們的顧問都會運用他們豐富的精益經驗和管理知識，為客戶創造持續的價值增加。另一方面，我們向客戶傳遞如何運用精益方法作為戰勝市場的，具有競爭性的武器。我們的顧問——精益管理的實戰者，不單單只是思想的傳遞，我們更注重于在現場的實際應用。
我們的管理咨詢及培訓領域涉及：現場改善、工業工程IE、5S/6S、QCC（品質控制圈）、TQM（全面質量管理）、VSM（價值流管理）、TPM（全面生產維護）、精益采購和精益物流、精益組織、精益領導力。
精益管理四大優化：
生產優化——降低成本，提高設備使用率……
供應鏈優化——降低庫存，提高資金周轉率……
員工優化——提升工作效率，降低廢品率……
環境優化——降低安全隱患，提升企業形象…… 我們向客戶鄭重承諾：我們將為您整合最為專業的顧問團隊，提供給您最為專業的咨詢服務。我們愿意與您共同努力，共同創造，實現共同的價值！
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